专业技术人员时间管理与项目管理-88分(20201228230259).docx

PAGE PAGE # 1 ?单选题【本题型共30道题】 1丿汕管理il划包括紅项计划和冇关说明的()( JK过批准的更新汁划)。筛A.总体综合管 划C B?眾独讣划「C.复朵计划门D?附加计划 ()是一种使用国家或民间统一的标准定额和工程fit计算规则去制订项目资源计划的方法⑥A.统一 定额法B?调査法「 C.规草制定法D.推断法 ()是根据已完成的类似项目对未來项目费川佔算的一种方法⑥A.类比估算法「 B.历史山 算法C.评估估测法D.统一估算法 ()是抬项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价.它又称为项目中间评价 9 A.项目跟踪评价门B.项目过程评价「 C.项目收尾评价厂D.项目后评价 5德尔菲法依据系统:如门&采川()发表意见的方式实现的点‘ A.匿名B.实名C.集 中。D.无规定 下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是()：C，A.选择有价值的书籍B.阅读有用的报纸 和刊物。C.合理使用电子邮件錘D.浏览微博，博客等 匸作说明书包括经营需要、卜战略讣划等? A ?产「川川说明书° B?产 "说明书° C?指 导性文件D.理论结果预il?书 8?研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展.能够提商人民生话水平或者提升企业的竞争力 等酌项目发现过程叫做()@ A.项目识别。B.项目甄选° C.项目准备匚D.项目考察 9?下而不属于混乱产生的原因的是(〉：a. “筑巢”木性厂B.作为视觉提示物C.爱因 斯坦情结金D.混乱可以说明有创造性 制定年讣划的原则（）：「' A.越远大越好B.怎么过的舒服怎么制定厲‘ C.抓住重点、 兼顾其他D.制定一个可以随便完成的目标 （）可谓事务优先排序法的“鼻祖” S A. ABC时间管理法门B.艾淼豪威尔法则「C.外 包原则「D. GTD 彖限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个纵限A. 2 0 B. 3 C. 4 C D?5 企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理厂A.经济? B.项 目C C.压力D.领导思想 项目风险按后果分有（）和投机风险*' A.纯粹风险「 B.侦计风险Q" C?过程风险D?合 同风险 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的匸作流程和（）的成功，强调如何通过汁划.安排与 控制等管理汛 见项目的目标，使项目利益相关者满意。C a.女个项目念"B?单个项目° c. 策C D.管理 “先重后轻、先急后缓” B. “先简A. “先重后轻、先急后缓” B. “先简 A.排除外界干扰C B.力争一次成 D. “先小事后大爭”单后困难” C，C. D. “先小事后大爭” 下血不属于确保时间管理汁划顺利实施的方法是（）° 功c c.把损失降到最低点? b? 一次可以同时做几件事 18- ＜）也就是战略远景目标?就是抬一个人所要达到的终极目标。S A.女年计划B.年计 划。C.丿川划匚D.周讣划 19.沟通不良是报浪费时间的原因之一。下啲不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是()： 「 A.明确沟通目的B.有效进行沟通「 C.妥善处理冲突@ D.对方决定就好,自己懒于发 表意见 20?下面*属于学握时间管理计划的控制原则的是()C A.保证目标方向的正确性? B?确保 制职责不稳定r，C.对技术和方法进行控制r D?控制关键点 专家判断即徳尔菲法.也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题()发送到各个 专家于?中，征询虑见.然后回收汇总全部专家的总见?并整理出综合意见灣"A.单独厂B. 一次 性C.集中D.没有正确答案 项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程°’ A?人员招聘金| B?团队组建「 C?人员调 拨C D.人员解任 人类有组织的活动大体上可以分为()两大类? A?作业B.项目管理的标准化和规范 化筛C. A和B都是° d. A和B都不是 ()是使组织实现其目标的基本条件? A?组织结构B?纲要文件C c?公司规"C D?存 理的预算 合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查?找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时 值得借鉴的成功和失败之处? A.采购B.推进「 C.技术厂D.分配任务 项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组 成员及时地了解项目的真实进展状况。C，A.项目举报书念‘ B.项目进展报告「 C.项目反馈 书° D.个人工作日志 专业技术人员需要具备一定的素质和能力.这些素质和能力也直接影响到处理问題的效率，是完成 任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是()：「A.完成分配的工作门B.达成目 标。c.胜任所从爭的职业或岗位@ D.学习专业之外的能力 ()是年度计划的检査工具。? A.季度计划门B.年度汁划C c