设计变更、工程洽商、签证管理制度汇编.docx

word 格式 整理版 设计变 更、工程洽商、签证管理制度 前 言 设计变 更和工程洽商、 签证工作是工程施工管理中很重要的一 项内容， 内容广泛，构成原因复 杂，规律性较差，发生的时间长 ，成本控制 难。重视和做好这项工作是我公司正确确定工程造价、控制投 资的依据。 由于设计变 更和工程 签证而调整的工程造价，占整个 单位工程竣工 结算的比例 较高，所以加强 设计变 更和工程洽商、 签证的管理是 项目成本管理的重要内容。 第一章 总则 1 、为规范设计变 更、工程洽商、签证管理工作，有效降低工程成本，明确设计变 更、工程洽商、签证的办理程序、内容及其文件的管理，特制定本管理制度。 2 、凡本公司工程 发包人与承包人以合同方式 约定的工程范 围、工程内容、工程特征、合同价款发生变更均须按照本管理制度 办理相关 设计变更、工程洽商、签证文件，并与工程合同基 础文件共同作 为工程管理、施工、监理、结算的依据。 第二章 适用范围 1、修正图纸错误 ，补充设计缺项，优化完善设计 。 2 、建设单位改变设计图纸 、建设标准、使用功能， 调整施工范 围和工程内容导致施工图内容产生变更。 3 、建设单位、施工单位确定或改 变材料、设备从而导致施工 图内容产生变更。 4 、施工图设计无法满足施工方案或施工工 艺要求导致施工图内容产生变更。 学习参考 word 格式 整理版 5 、施工、监理、建设单位施工过程中，采用新工 艺、新材料或其它技 术措施等导致施工图内容产生变更。 6 、已施工部位不可更改， 导致施工图内容产生变更。 第三章 术语和定义 1 、设计变 更：指 对施工图本身的 变更、修改、补充，由建 设单位和设计单位提出并由 设计单位提出设计变更的文件。主要包括以下内容： 1） 设计错误 和遗漏； 2 ） 使用功能的改 变； 3 ） 不可预见的地下条件的 发现及处理； 4 ） 业主对已完工程 实体提出修改； 5 ） 设计认为 有必要的修改及 补充。 2 、现场签证 ：指甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零星工程。 3 、工程洽商：指施工企 业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工 图预算或预算定额取费中未包含的，而施工中又 实际发 生的施工内容所 办理的书面说明。工程洽商是施工 设计图纸 的补充，与施工 图纸有同等重要作用，是由承包商提出的 经各方确 认后形成的 经济技术变更文件，分为技术洽商和经济洽商。主要包括以下内容： 1 ） 由于国家法律或 标准、规范修改影响工程施工； 2 ） 施工工艺或施工方法改 变； 3 ） 使用的材料品种的改 变，材料代 换； 4） 安装设备的改变； 5） 因设计变更造成的其他 项目改变； 6 ） 承包商为了降低成本和方便施工提出的洽商。第四章 职责和权限 1 、专业工程师：唯一有权向工程合作方 发出得到审批的变更指令的部 学习参考 word 格式 整理版 门。主要负责组织现场 技术论证、得到批准后变更的执行、跟踪以及变更记录的接受、发放、归档等工作。 2 、成本工程师：负责核实现场变 更工程量，并 进行成本 测算和审核，负责计入设计变更、洽商、签证增减额的调整。 3、项目经理：负责审 核经专业 工程师、成本工程师确认的设计变 更、工程洽商、签证，有权签字确认工程造价提高幅度不大于 10000 元的变更、洽商文件。 4 、公司总经理：负责审 批经项目部确 认后的设计变更、工程洽商、签证，有权签字确认工程造价提高幅度大于 10000 元，小于 300000 元的变更、洽商文件。 5 、造价提高幅度大于 300000 元的设计变更、工程洽商、签证，由公司领导审批并签字确认。 第五章 设计变更签发程序 1 、因设计单位认为施工图设计不合理， 设计单位要求 变更的，由 设计单位填写《设计变 更通知 单》，经成本工程 师进行经济变 更可行性 认定、相关负责人批准后作 为技术文件实施，其设计变 更损失按设计合同规定处理。对于不涉及 经济损失的设计变更，要注明技 术变更字样。 2 、因工程部、材料部、财务部等部 门及公司 领导认为 原设计 不合理，认为有必要 变更的，首先 经公司工程部、材料部、财务部负责人会签《设计变更申请单》，确定变更部位、变更内容和 变更原因，然后由成本工程 师进行经济可行性认定，上 报公司审核，经相应权限的负责人审批，专业工程师通知设计院进行设计变更。 3 、设计变 更无论由哪方提出，均 应由监理单位会同建 设单位、设计单位、施工单位协商，经过建设单位确认后由设计单 位发出相应图纸 和说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部 门负责实 施。 学习参考 word 格式 整理版 4 、设计变 更必须说明变更原因，如工 艺改变、工艺要求、设备选 型不当、设计漏项、设计错误 或其他原因，能用