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关键管理者的职责定义 纵观过去，无论是我国政府提出的“执政能力建设”还是企业界广泛关注的“加强执行力”，谈的比较多的一个话题就是“执行力”。追本溯源，执行力的关键是责任问题。无论是在和政府官员还是和企业朋友交谈中，谈到责任问题我比较喜欢从责任心、责任能力和责任这三个方面来谈“责任”的问题。 责任心是道德建设。敢于负责、勇于负责，这是做事的前提，责任感和责任心是道德的基石，是人格的保障！责任心是一种忠诚———对国家、对组织、对家庭的忠诚使我们产生了“铁肩担道义”的赤胆忠心和“厂兴我荣、厂衰我耻”的无比热诚；责任心是一种认同———如果没有对组织价值观的认同感，很难产生 ___的责任心；责任心是一种心境———无论是对细节的关注还是对大局的把握，负责任的程度取决于责任心的大小！责任心要靠意识来维持，但要通过行动来体现；责任心要靠感情做支撑，但要通过事实来说明。 责任能力是能力建设。责任能力是责任者承担工作的内在条件。“有为才有位”，如果一个有责任心的人能力不到位，将难以履行责任，甚至会好心办坏事。“能者多劳”并不是一句调侃，它其实是个人价值的体现，让有能力的人承担更多的责任，企业中居高位者可以是刘备，也可以是曹操，但决不能是“阿斗”。责任能力是承担责任的必要前提，也是体现责任心的必要保障。强化能力建设，才有可能提高责任能力。 责任制度是制度建设。在组织运行和社会活动中，我们不仅要“