总承包管理讲解.pptVIP

佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 热烈欢迎各位领导指导工作 佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 Foshan Sino-German High-Tech Industrial Service Platform CONTENTS 佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 01 设计管理 采购管理 02 总承包管理 03 EPC-设计管理 佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 04 02 05 01 06 03 优化方案 设计人员 设计质量 设计进度 技术开发 设计范围 专业成果的设计质量 专业条件之间提供质量 厂商技术资料的审查 EPC-设计管理 佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 设计范围管理 按照招标文件和总承包合同的规定，做好本公司和所有与本公司相关的承包商范围的界定，此方面的工作也包括与总体设计和相连接装置的涉及范围的界定。 按照设计规范和公司设计管理的规定，以总承包成本和进度等为前提下，做好各专业之间的范围界定。 EPC- 采购管理 佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 初期工作 采买工作 催交检验工作 制定完善的采购计划，人员分工，落实具体人员。 准备询价厂商一览表 设立专人 EPC工程总承包管理 佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 01 02 03 04 项目实施阶段的重点工作 项目实施阶段主要工作内容包括工程设计，采购，施工等。此阶段投入的人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要重视项目人员各尽其职，密切配合，使项目建设协调顺利的进行。 05 合同管理 项目沟通协调程序管理 项目重大变更管理 计划管理 信息管理 THANK YOU FOR WATCHING xxxxx 佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 各专业报批报建工作 佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 消防工程施工图纸审查 消防工程验收 人防工程施工报批报建 人防工程验收 报批报建 工作 深化设计总体计划 佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 序号 事项 开始时间 结束时间 负责人 完成情况 1 钢结构专业深化设计 2015年12月15日 2016年3月25日 黄长木、王力毅 已完成 2 幕墙专业深化设计 2015年12月30日 2016年6月30日 马丽珉、王力毅 完成90% 3 导光筒设计 2016年1月15日 2016年4月20日 王力毅 已完成 4 电梯工程深化设计 2016年5月10日 2016年7月30日 桑毅 未开始 5 泛光专业深化设计 2016年1月20日 2016年9月20日 桑毅 初步设计 6 智能化专业深化设计 2016年3月15日 2016年7月20日 桑毅 已完成 7 高压配电深化设计 2016年1月20日 2016年6月20日 桑毅 正在进行 8 公共区域及DGNB示范层精装修深化设计 2015年11月1日 2016年12月20日 孙菊霞 未开始 9 园林景观深化设计 2016年6月20日 2016年10月30日 孙菊霞 未开始 10 市政道路设计 2016年6月20日 2016年10月30日 孙菊霞 未开始 11 柴油发电机设计 2016年6月10日 2016年10月20日 桑毅 未开始 12 中水回收系统设计 2016年7月10日 2016年11月20日 桑毅 正在进行 13 冷却塔减震降噪设计 2016年10月10日 2016年12月20日 桑毅 未开始 14 燃气设计 2016年9月10日 2016年12月20日 桑毅 未开始 15 通讯设计 2016年9月10日 2016年12月20日 桑毅 未开始 16 擦窗机设计 2016年5月10日 2016年10月30日 桑毅 未开始 总承包工程进度管理 佛山中德工业服务区高技术服务平台项目 具体工作 采取措施 审核批准分包的具体施工进度计划 （1）分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意付诸实施。 （2）通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 调度管理工作 （1）检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决； （2）督促供应单位按进度要求供应资源； （3）建立定期巡查制度和每周工程例会制度； （4）控制施工现场临时设施的使用并按计划进行作业条件准备。 进度计划调整 关键线路调整、非关键工作时差调整等 实施奖惩制度 总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留对分包的工期索赔权 施工进度报告 每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报告，包括：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）工程质量状况；（4）施工安全状况；（5）下月计划安排；（6）反映工程主要形象进度