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我岗位的成本责任 冯中华 不讲责任的工作何谈成本，不讲效率的工作何谈效益。于是，立足一个岗位，讲责任、讲效率是降低成本、提高效益的关键所在。眼下，钢铁行业形势不容乐观，全员必须立足岗位，树立“多挣一毛钱、少花一分钱、节约一厘钱”的责任意识，细化成本管理，眼睛向内，深挖内潜，坚决把成本降下来。这样，才能真正地“小投入、大产出”，为企业赢得效益。 讲责任是体现一个岗位的成本责任的基础。不讲责任，我们就会在做事过程中大手大脚。例如，连铸切割钢坯，1毫米的差距所对应一年效益就是100万元。那么当我们稍有疏忽，手松了，那就是“差之毫厘，失之百万”。所以，我们的责任心强了，就会做到严把关、严执行，在毫厘之间、点滴之间斤斤计较。如此这般，成本就会在计较中算、计较中干，慢慢地降下来。可见，一个岗位的成本责任的核心要素就是责任成本，其控制的有效与否将直接影响产品成本的耗费水平。 就此，如果我们每一个岗位每天都能够建立一张独自的财务报表，大家对自己每天的投入、费用、产出等信息都一目了然，并与企业的经营目标、同岗位先进职工的具体信息作对比。同时配套责任成本考核机制，对责任成本落实到位的，要给予奖励和表彰；对不履行岗位责任或者履责不到位、履责不当的，坚决追究责任。这样，就可将企业整体的经营目标转化为每个具体责任单元的目标和工作动力。 讲效率是落实一个岗位的成本责任的保障。不讲效率，我们就做事就缺乏质量、时效等。例如，某在建项目确定了投产日期，可既定时间已经到了，但还是一拖再拖，无法投产。这过程拖的看似是时间、人力、物力等，但实质是效益。也就是说，越迟达产达效，就越影响企业的效益。所以，我们的效率高了，少些推诿扯皮，多些实干，多些创新，那做工作就会省时省力，绩效也自然会高。 对于效率提升的必要性和必然性，大家的认识是趋同的。在整个钢铁行业逐渐进入微利经营甚至亏损的大环境下，这项工作显然已经成为钢铁企业竞争力提升的重要抓手。当前，我们正在推进的精岗精员，就是要自下而上对每一个岗位深入分析，通过岗位梳理、改进工艺、机构优化等，力求形成符合中钢现场实际的最优岗位配置，建立起自己的劳动效率目标体系。这样才能深化劳动效率提升，让高效率成为中钢竞争力的重要组成部分。如此，效率高、成本低，效益就自然高。 而具体到岗位，提高效率无非就是三种方法，一是转变观念，一改以往“推一推、动一动”、“等、混、靠”的不作为的消极思想，做事要聚精会神、心无旁骛、矢志不移；二是提升能力，有时制约效率提升的最大根源就是能力的欠缺。如果我们能够由“普通操作工”转变为“技能型人才”，那设备是不是就会运转得更畅，经济技术指标是不是就会更优呢？三是创新方法，这需要在过程中勤学习、勇实践，对于那些不利于生产经营顺畅的问题必须要勇于改进，不懂就学，学习先进、总结经验，把解决问题变成提高效率的有效手段。例如优化工艺、改造设备等，这些都是我们立足岗位、提高效率的载体。 总而言之，责任、效率是决定一个岗位成本高低的最重要因素。如果我们能够把这两点把控好，人人都立足岗位讲责任、讲效率，那我们的各项工作肯定就能在全员高度的责任心、创新的举措下以最低的成本，做得更有质量、更有速度，进而更具效益。