tpm的起源与发展.docx

页眉 . TPM的起源 TPM是一种来源于生产现场的改善活动。全世界最好的工厂管理在日本，是 因为改善活动在日本工厂无处不在， TPM活动就是其中最受关注而且最有成效的改善活动之一。 TPM活动是从美国的 PM活动（生产性维护或预防维护）演变过来的。 20 世纪 50 年代前后，美国设备制造业空前大发展，在设备制造业内广泛开展各类设备维护活动。 为了解决各类设备维护成本不断上升的问题，以及维护难度的加大，美国借 助欧洲工业革命的成功， 对设备维护经验进行了总结， 将设备出现故障以后采取 应急措施的事后处置方法叫做“事后维护（ Breakdown Maintenance ，BM）”， 将设备出现故障以前采取对策的事前处置方法称为“预防维护（ Preventive Maintenance ，PM）”，将延长设备寿命的改善活动叫做 “改良维护 （Corrective Maintenance ，CM）”，把爲了制造不出故障不出不良的装备的活动将制造不出 故障易于维修的设备的活动称为 “维护预防 （Maintenance Prevention ，MP）”，最后将上述 BM、 PM、CM、MP四种活动结合起来称为“生产维护（ Productive Maintenance ，PM）”，从此找到了设备管理的科学方法，这就是 TPM的雏形。美国利用这些先进的管理技术和方法大大减少了设备故障， 提高了生产效率， 降低了成本。 20 世纪 60 年代，日本从美国引入了 PM活动，并在具体实践过程中不断的充 实其内容。到了 20 世纪 60 年代末，日本为了大力推广 PM活动，设立了 PM奖， 以奖励那些在 PM方面取得显著成果的企业。其中，日本电装公司做出了巨大的 贡献。日本电装公司是丰田汽车公司下属的一家关联企业， 主要生产电气零部件， 它于 1961 年导入了 GE公司的美式 PM生产维护，以此开始探索日本式的 PM方式。 经过不断的改进，日本电装公司终于创建了日本式的 PM，即“全员生产维护 （ Total Productive Maintenance ，TPM）”。 与此同时， 由于日本电装公司在 PM活动中取得的卓越成果， 一举获得了当年 的 PM优秀奖。日本电装公司的成功，在企业界引起了巨大的反响。与会的教授 和专家在考察了电装公司的现场后，发现制造部门的 80％到 90％的员工都参与了这项活动，于是在 PM前面加了个 T，正式将该公司的 PM活动称为 TPM，以区别于美国的 PM活动。 1971 年，日本设备管理协会 (JIPE) 正式认同了 TPM活动，并且在日本企业全面推广这项活动。 1 / 6 页眉 . TPM的定义 TPM的定义经历了一个不断发展和改进的过程。日本设备管理协会早在 1971 年就对 TPM下了明确的定义。因为当时只有生产部门应用 TPM，所以早期的 TPM 定义可以说是“生产部门的 TPM定义”。 早期的 TPM定义是： 1．以追求最高的设备综合效率为目标。 2．建立以设备为对象的维护系统。 3．由设备计划、使用和维护在内的所有部门人员的全面参与。 4．以自主小组活动的形式推进 PM活动。 从上面的定义可以看出，早期的 TPM定义侧重于企业的生产部门，其全员参与的意义是有局限性的， 设备的效率化是 TPM的最主要目标。 随着 TPM的不断发展，日本设备维护协会在 1989 年对 TPM定义进行了重新修订。新版 TPM定义如下： 1．以建立健全生产系统效率化极限的企业体制为目标。 2．从生产系统的的整体出发，构筑能防止所有损耗 ( 灾难、故障、不良等 ) 发生的机制。 3．从生产部门开始，扩展到开发、销售和管理等所有部门。 4．从最高管理者到一线员工的全员参与。 5．依靠自主的小组活动，达到零损耗的目标。 新版的 TPM定义在早期的 TPM定义基础上实现了由生产部门向企业所有部门的扩展，活动的目标也由对设备效率的追求发展到对企业整个生产系统的追求上来。下面，对新版 TPM的具体含义进行了阐述： 建立能持续追求更高生产效率和改进企业运行状况的机制，就是要通过持续高效的推进这项活动， 不断的提升生产效率， 使 TPM活动成为企业整个管理活动的一部分。 2 / 6 页眉 . 构建防止所有损耗发生的机制本身既是达到改进企业管理机制的手段，也是改善活动追求的目标。为了实现目标，必须从现场入手，发现存在的问题，找到原因，然后进行改善和处理。同时，还要预测可能发生的问题，采取有效措施予以防范，杜绝事故的发生。 改善活动涉及到企业的所有部门和员工。自下而上的全员参与是指企业的 高层管理人员到一线员工都积极参与改善活动。 企业全员参与也是 TPM活动追求的目标之一，其中重要的是企业的高层应该率先垂范， 成为活动的倡导者和积