ts16949—质量成本控制程序.docx

XX公司 程序文件 版本：A CP-06 质量成本控制程序 修订：第0次 Versio n 版次 Update 修订 Page 页码 Update/Modify Reason 制订/修订原因 Author 修订者 Date 日期 Compile 编制 Dept. 部门： Check 审核 Dept. 部门： Approve 批准 Dept. 部门： Name 姓名： Name 姓名： Name 姓名： Date 日期： Date 日期： Date 日期： Co-Sig nature 会签 Dept. 部门： Name 姓名： Date 日期：  XX公司 程序文件 版本：A CP-06 质量成本控制程序 修订：第0次 财务考虑的分摊流程图 XX公司 程序文件 版本：A CP-06 质量成本控制程序 修订：第0次 目的 对质量体系的财务进行预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节进行一系列的组织和 活动。其目的是促进质量改进的实施，力求降低生产成本，提高产品质量，使构成各种质量活 动的质量、成本和效益三者之间取得最佳效果。 并使本组织的管理者获得所有部门用共同的经 营语言表达结果。 适用范围 适用于与本组织质量体系的有关的财务考虑。 职责 3.1财务部全面负责质量体系的财务管理； 3.2会计师对与质量体系的财务进行预测、计划、核算、经济分析并对质量体系的财务的数据 的真实性和准确性负责； 3.3各相关部门负责提供相应的数据资料； 工作程序 4.1质量成本核算科目 本组织对质量体系活动的财务报告核算法采用质量成本法， 分为为了确保和保证满意的质 量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。 质量成本科目设置原则： 符合国家现行成本核算制度； 能够具体反映质量管理和经济核算的要求； 便于统计、核算、比较、分析并有利于质量改进； 依据质量费用的用途和发生范围； 本组织采用的质量成本法分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。 预防成本（为了预防问题发生而支付的费用） ： 质量培训费：为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理的 业务水平，进行培训所支付的费用，包括内部培训的费用和外部培训的费用； 质量管理活动费：为推行质量管理工作所支付的费用。 如质量管理咨询诊断费、质量体系 认证费用、质量奖励费、质量情报费和为制定质量政策、计划、目标、编制质量手册及有关文 件等一系列活动所支付的费用及质量管理部门的办公费用； 质量改进措施费：为保证或改进产品质量所支付的费用， 如增加计量器具、计量器具的检 定或校准费用； 质量评审费：对本部门、本组织或供应商的产品质量审核和质量体系进行评审所支付的费 用以及新产品投产前进行质量评审所支付的费用； XX公司 程序文件 版本：A CP-06 质量成本控制程序 修订：第0次 工资及福利基金：质量管理人员的工资总额及提取的职工福利基金。 鉴定成本：为评定是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查和费用； 试验检验费：对外购原材料、外协件以及生产过程中的在制品、半成品、产成品按质量 要求进行试验、检验所支付的费用； 质量检验部门办公费：质量检验部门为开展日常检验工作所支付的办公费； 工资及福利基金：从事质量试验、检验工作人员的工资总额及提取的职工福利基金； 检测设备维修折旧费：检测设备的维护、校准、修理和折旧费； 内部损失成本：交货前因产品未能满足质量要求所造成的损失； 内部损失成本，是指在供货前由于未达到质量要求所造成的损失，内部损失的产生是由于 返工、工作环境（人机工程）太差等因素造成的工作效率的降低。由于产品在供货前未达到质 量要求而造成的故障成本也属于此类： 报废损失费：因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得 修复造成报废所损失的费用，以及原材料、外协件在采购、动输、仓储、筛选等过程中因质量 问题所损失的费用； 返工返修费：为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的费用； 降级损失率：因产品质量达不到规定的质量等级而降级所损失的费用； 停工损失费：因产品质量原因造成停工所损失的费用； 产品质量事故处理费：因处理内部产品质量事故所支付的费用。如重新筛选或重复检验 等支付的费用。 外部损失成本：交货后因产品未能满足质量要求所发生的费用。 外部损失成本，指供货后有形和无形的损失，它是由于未达到质量要求而造成的，有形损 失是指由于产品供货后未满足质量要求而造成的故障成本（例如：挑选、返工、返修、保修、 退货、直接成本和赔偿、追回产品、产品责任成本），无形损失的是由于顾客不满意而影响产 品以后的销路。 索赔费：因产品质量未达到标准，对顾客提出的申诉进赔偿、处理所支付的费用； 退货损失费：因产品质量未达到标准造成用户退货、换货所损失的费用，如紧急空运；