rysop-07-014标识管理制度a0.docx

标识管理制度 （第A版第0次修订） 文件编号：RY/SOP-07-014 受控编号： 编 制：副总裁办公室 审 核：张丽艳 批 准：王金鹏 辽宁辉山乳业集团生产运营中心 2013年11月12日发布 2013年11月13日实施 LSJL 企业管理制度 辽宁辉山乳业集团生产运营中心 页码/总页 2 / 11 RY/SOP-07-014 标识管理制度 版本变更 版本号 版本日期 变更人 变更内容概述 LSJL 企业管理制度 辽宁辉山乳业集团生产运营中心 页码/总页 3 / 11 RY/SOP-07-014 标识管理制度 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1目的 4 \o Current Document 2适用范围 4 \o Current Document 3相关角色和职责 4 \o Current Document 4流程图 5 \o Current Document 5管理要求 6 \o Current Document 5.1标识的种类 6 \o Current Document 5.2标识的备案管理 6 \o Current Document 5.3标识的申请 7 \o Current Document 5.4标识的标准 8 \o Current Document 6权限指引 10 \o Current Document 7相关制度文件 11 \o Current Document 8相关表单 11 LSJL 企业管理制度 辽宁辉山乳业集团生产运营中心 页码/总页 4 / 11 RY/SOP-07-014 标识管理制度 1目的 为提升企业形象、提高生产效率、提示安全信息，达到使各区域及设备名称 标准化、目视化的效果，特制定本制度。 2适用范围 2.1标识：标识指起到表明用途、警示、说明、宣传等作用的标志、标牌、标语、 旗帜、工牌等。 2.2适用于生产运营中心相关职能部门及其下属加工厂厂区内各部位的标识标准 化。 3相关角色和职责 3.1集团品牌管理中心 负责集团整体视觉形象的设计、推广、制作等工作，统一管理。标识包括： 各区域标识、设备标识、标牌、标贴、安全 3.2集团办公室 负责集团各事业部各部门牌的设计、申请和制作 3.2生产运营中心副总裁办公室（简称副总裁办） 生产运营中心副总裁办是生产运营中心标识标准化管理的归口部门，负责制 定和修订本制度，规范并统一生产运营中心内部各区域标识、标牌的文字内容， 监督并验证标识、标牌的统一性和完好性。 生产运营中心副总裁办负责各加工厂行政、安全类标识的汇总与申报，并于 每月对行政安全类《标识备案表》进行更新。 生产运营中心副总裁办负责与集团品牌管理中心沟通新增标识的设计、 价格、 LSJL 企业管理制度 辽宁辉山乳业集团生产运营中心 页码/总页 5 / 11 RY/SOP-07-014 标识管理制度 方案等 生产运营中心副总裁办负责各加工厂及各职能部门的门牌的汇总与申报。 3.3生产运营中心技术设备部 生产运营中心技术设备部负责各加工厂设备类标识的汇总与申报，并于每月 对设备类《标识备案表》进行更新。 3.4生产运营中心质量保证部 生产运营中心质量保证部负责各加工厂车间内功能性、质量相关方面标识的 汇总与申报，并于每月对质量类《标识备案表》进行更新。 3.5生产运营中心运营管理部 生产运营中心运营管理部负责各加工厂生产方面标识的汇总与申报，并于每 月对仓储、区域类《标识备案表》进行更新。 3.6生产运营中心加工厂各部门 生产运营中心各加工厂各部门负责对本部门区域标识、标牌的管理，检查并 监督区域目视化管理规范性和完好性。即时上报标识需求到中心各职能部门。 3.7生产运营中心加工厂综合部 生产运营中心加工厂综合部负责与集团品牌管理中心沟通新增标识的安装事 宜。 生产运营中心加工厂综合部负责对各加工厂现有标识的补充申请进行汇总， 并制作。 4流程图 编号 流程图名称 4.1 新增标识、标牌制作申请流程图  LSJL 企业管理制度 辽宁辉山乳业集团生产运营中心 页码/总页 6 / 11 RY/SOP-07-014 标识管理制度 5管理要求 5.1标识的种类 5.1.1区域类标识、设备类标识、行政类标识、质量类标识、仓储类产品堆物卡、 员工铭牌、标语、旗帜 5.2标识的备案管理 5.2.1生产运营中心副总裁办统一管理并组织各相关部门完成 《标识备案表》（见 LSJL 企业管理制度 辽宁辉山乳业集团生产运营中心 页码/总页 7 / 11 RY/SOP-07-014 标识管理制度 附件1）。各相关部门每月25日进行更新并提交副总裁办行政专员处。 5.2.2生产运营中心技术设备部负责完