2019年生产厂长年终工作总结报告.docx

生产厂长年终工作总结报告 生产厂长年终工作总结报告篇一： 时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年 中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员 工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务， 在此，我对生产 部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 、产品产量方面 20** 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流 水线的生产压力， 生产部加开了三号流水线， 最多一天开六个班组进 行生产，大大加强了生产能力， 20** 年全年生产达 900多万米，且今 年没有发生外发的情况， 各部门合理的调整生产计划， 和利用有限的 资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人 员进行合理的调整， 对班组长进行培训。 我坚信只要每个员工在提高 产品意识情况下， 全力的投入在生产每一个环节中， 产品质量一定会 稳步提高。 、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影 响到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转， 进 而确保了生产的稳定。 20** 年为响应节能减排工作， 工厂排查中发现 三车间水管爆裂， 发生严重的漏水现象， 发现后我马上组织人员维修 处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了 开支。 、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之 中，随时做到各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的 安全隐患。 确保了生产车间的有序运行。 20** 年工伤事故较之去年有 了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的 成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 、质量管理方面 ）员工质量意识淡泊： 目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产 品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 ）缺乏全员参与质量管理理念： 我们现在缺乏的就是全员参与 质量意思， 在我们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空 地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。 而且有的时候在生产现场 执行力不到位的现象。 ）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬 速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过 程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。 虽然这方面在逐步 的改善，但离我们质量管理体系所要求的， 些我们所做，做我们所写。 记我们所做的还差较远！ 、人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的 激励措施，不断的提高员工的综合数字， 以适应企业以后发展的需要。 三、 20** 年工作计划 、建立健全的工作质量职责制度。 对公司每个部门和员工都明 确规定各部门和个人在工作中的具体任务、 责任和权利， 以便做到质 量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查， 这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一 个严密的控制体系。 、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高 于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自 身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个 人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 在 20** 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强 理论和业务学习， 不断提高业务技术水平。 我将不断提升自己的工作 技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。 生产厂长年终工作总结报告篇二： 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年 的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在 各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的 共同努力下完成了公司的各项工作。 为此，我代表公司向大家表示衷 心的感谢！ 下面就 20** 年整一年的工作情况我向大家报告如下 1 、今年我们在总经理的带领下， 在平稳过渡中完成了生产部人 事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2 、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、 定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促 进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 、生产数量上也有较大的增长率， 在车间各主管的精心管理下， 月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门 的培训例会制度，给