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如何防止反授权现象？ 如何防止反授权现象？ 时间： 2007-11-12 09:05:33 用户： ceconline 世界经理人 专业度： 13337 人气数： 12628 评论数： 149 收藏数： 7 转发到： 更多 gt;gt; 转发到： 新浪微博 开心网 人人网 QQ 空间 百度空间 Google Buzz 白社会 豆瓣 Myspace 搜狐微博 上级的工作之一是授权下属去处理问题，但有时授权的上级 领导却被迫去处理一些本应由下属处理的问题，使上级在某 种程度上“沦落”为下属的下属，这就是“反授权”现象。 亲爱的读者， 在日常工作中， 您接触到 “反授权现象” 了吗？ 您是否亲身经历过或您的身边是否存在着这样的管理案 例？采取什么措施能成功避免反授权现象发生？ 反授权的表现形式、领导原因及规避方法 授权，是领导向下属布置工作的一种方法。而这里所讲 的“反授权” ，是指把本来应由下属自己完成的工作推到了 “授权者” 领导这里来了，形成了本末倒置。 反授权的五种表现形式 使用反授权的下属主要有三种类型：一是不会，二是迎 合，三是故意。主要表现形式如下： 请示型反授权。 有的下属在已授权的工作中，经常向领导请示汇报，求 得领导指示。这在强势领导和新下属中比较普遍。 问题型反授权。 有的下属在已授权的工作中，经常向领导提出许多问题， 请领导给于解决。这在强势下属中比较普遍。 选择型反授权。 有的下属在已授权的工作中，常常提出数各方案，请领 导作出选择。这在聪明下属中比较普遍。 事实型反授权。 有的下属在已授权的工作中，想证明自己才能，不愿请 示汇报，导致工作中出现问题形成事实后不得不叫领导解 决。 逃避型反授权。 有的下属在已授权的工作中，不愿干，不愿承担责任， 工作中采取请假、制造工作“撞车”等方法，把工作推给了 领导。 反授权的五种领导原因 产生反授权的原因很多，有员工的原因，又有领导的原 因。这里主要分析领导的原因： 官僚思想。 有的领导 “官本位”比较严重， 好发布指示， 显示权力， 引导了下属处处请示、事事汇报。 经验主义。 有的领导凭借多年丰富经验，不自觉地在工作中指手画 脚，主动替下属工作。 授人不力。 有的领导用人不当，授人不力，让姚明踢足球，结果可 想而知。只得自己接着做。 事必躬亲。 有的领导，凡事喜欢事必躬亲，对下属不放心，嘴上授 权，自己去干，费力不讨好。 威信不够。 有的领导资历浅， 经验不足， 威信不够， 受到下属愚弄。 反授权的五种规避方法 了解上述原因后，只要领导者在工作中加以注意，养成 良好的工作习惯，反授权还是可以避免的。 授权选人时要合适，要“因人而异” 。 让姚明打篮球，让刘国梁打乒乓，即让合适的人在合适 的时间做适合的工作。用好合适下属是防止反授权的前提。 领导授权时要明确，做到“责、权、利”相结合。 “责、权、利”越全面、越详细，既可调动下属的积极 性，又可有效防止反授权。这是防止反授权的基础。 听取汇报时要关注，多问几个“为什么” 。 你为什么这样做呢？还有其他方案吗？出现某种情况 该怎么办？ 用问话鼓励下属自己寻找答案，是个好办 法。 遇到请示时要反问，让他自己拿主意。 当下属那几个方案来请示时，要做到反问不点头，让他 自己把它真实想法表露出来，再提出参考建议。鼓励下属自 己有思想，有主见，显才华。 授权完成时要点评，肯定成绩，指出不足。 通过授权工作完成后的点评，一是做到了授权工作有始 有终，不虎头蛇尾；二是及时交流了思想和看法，表现了对 下属的亲切关注；三是及时进行表彰奖励，增强工作的实效 性。 关于“反授权”的现象分析，达石、慕容云天、无名剑气等 朋友已进行了分析与总结了，我不重复了。 我想从 4 个方面谈一下“反授权”的问题，主要讨论为什么