2020年车间主任年终工作总结.pdfVIP

计划总结范文大全 2020 年车间主任年终工作总结 　车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成 本车间生产任务的部门领导。下面是找总结网整理的车间主任年终工 作总结范文，欢迎参考。 　　车间主任年终工作总结 　　自从 xx 年ｘｘ月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回 首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器 设备的增加；人员的稳定;在质量体系 i ｓｏ9000 认证的试行推动下, 产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以 下八方面: 　 一、产量方面 计划总结范文大全 　　产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达 到１50 ３353pc ｓ,o ｅm335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍 多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所 有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。 　　二、质量方面 　 1。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由 10 月份８3。x ｘxx 到 12 月份达到 8 ４.xxxx，提高了 1.xxxx，直 通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平. 计划总结范文大全 　 2 ．客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工 艺、管理等方面加强控制。 　3。从 9 月到１2 月生产制程重大质量事故共发生了两 起,14.7456m ｈz/ ｓ和太莱的1 ２mhz/s 印错字。 三、人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充， 但人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加 强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不 足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型 企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 计划总结范文大全 四、物耗方面 　 1。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大 原材料的投入量，影响了一次性直通率。 　　2。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年 中加强管制。 五、数据报表方面 　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好,随着ｉｓo9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡 计划总结范文大全 等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影 响产量、质量的原因. 　 六、工艺方面 　 1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在 10 月底对操作工 艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的 监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作. 2。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的 质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等 工艺。 七、５ｓ管理 计划总结范文大全 在 iso9 ０00 质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进 步．但在 5s 管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管 理方针,有时为了准时交产量而忽略 5 ｓ的持之以恒的管理。 　八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一 起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说２0x ｘ年对某某公司制造 部是个展翅飞跃的时段，那我更希望ＸX 年中我们能飞得更远、更 广,拥有一片更广阔的天地。