项目经理值班制度.docVIP

项目经理值班制度 一、本分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。 二、项目部值班的任务是：负责项目部驻地及场站的安全巡视，检查督导遵守项目部的制度，检查督导和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。 三、项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。 四、值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。 五、工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。 六、现场值班人员负责：(1)工程进度、(2)工程质量、(3)工程安全、(4)工程调度、(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。 七、现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的.问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。 八、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。 九、要注意尊重业主、监理、设