售楼部及样板间装饰综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

第一章 工程概况 第一节 工程概况 1、工程名称：xxxxx销售中心及样板房室内装饰工程 2、工程地址：xxxxx 3、建设单位：xxxxx股份 4、施工范围：xxxx销售中心及A、D户型样板房室内装饰工程 5、工程规模：装饰面积为xxxx㎡，一共两层，一层为3C生活体验馆部分；二层关键为VIP用户接待区及样板房区域。 6、施工关键内容： 地面石材（大理石和花岗石）铺贴；地面地砖铺贴；地面地毯铺设；实木复合地板铺设；实木踢脚线、不锈钢踢脚线制安；轻钢龙骨石膏板吊顶；木作装饰门制安；墙面墙纸裱糊；金箔饰面；肌理漆墙面；软包墙面；装饰水电安装；地面水泥砂浆找平层；墙面木作装饰；天棚木作饰面吊顶制作；木作油漆涂饰；木作门套制安；木作窗帘盒；木作柜俱；墙面墙布贴饰；地面强化木地板铺设；木扶手制作和安装；不锈钢扶手玻璃栏杆；钢结构旋转楼梯；木作装饰门制安。 计划工期：招标工期要求为xxx个日历天，本企业确定施工总工期为xx天，质量标准（要求）：符合国家现行强制性标准和验收性规范。 第二节 工程特点 1、本工程为xxxx置业开发精品工程，受到我企业领导及绵阳市政府高度重视，该工程设计风格现代、新奇、引领时代时尚，同时使用材料高级，层高较高，要求施工工艺较高，同时要求测量定位精度高。 2、施工中交叉作业较集中，要求各专业工种配合默契，步调一致并注意施工中安全施工和成品保护。 3、对施工现场相关信息反馈和工地同设计师及相关部门沟通要立即、正确。 4、本工程为全钢筋混凝土框架结构，另含一部钢结构旋转楼梯，该工程因为大部分隔墙是由装饰施工单位完成，所以现场装饰材料复杂多样，干作业和湿作业混合施工，而原本该工程又是精巧艺术工程，在技术工人选择上应着重选择江南、浙江一带工人，为达成建设单位满意效果而努力。 二、编制本投标文件适用相关规范和验收标准 1、国家施工标准《项目法施工管理实用手册》 2、国家施工标准《现行建筑施工规范大全》 3、国家施工标准《建筑工程施工质量验收规范》 第三节 编制说明 我企业在具体研究《xxxxxx生活体验馆室内装修工程 》设计图纸和现场情况基础上，对本工程施工组织设计进行了精心编制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法、文明施工等方面作出了具体合理组织设计。从施工全进程人力、物力和施工步骤等三个要素着手，对本工程施工进行科学地、合理地布署。该工程假如我企业有幸承建，我企业将按监理工程师指定时间和地点和建设单位协商，签署本工程施工承包协议，并做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作，按时开工。 在此基础上，开工前我企业将依据会审后施工图、建设单位及监理单位对本投标方案提出修改意见等，对本工程施工组织设计做深入完善细化，编制更详尽分项工程施工方案和组织方法，确保本工程施工顺利进行。施工过程中，如有变更，我企业项目部将针对变更情况，依据实际情况重新修改对应施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方给予实施。在整个施工过程中，各个步骤一直处于受控状态，确保施工顺利进行并达成预定质量目标和工期目标，使业主称心满意。 第四节 编制依据 《中国建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和其它相关法律法规。 国家现行建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行相关要求。 招标人提供xxxxxx室内装修工程 全套施工图。 勘查现场所了解具体情况。 我企业企业标准和质量确保体系。 我企业现有施工力量和技术装备情况。 我企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给商。 我企业在其它类似工程施工中总结经验。 其它参考资料。 第二章 项目组织机构 第一节 项目管理程序 组建精干高效组织机构是事关项目管理成败是否首要内容。 一、建立完整组织机构 组织强有力工程总承包项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指导决议层——工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决议和保护机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。 2、项目管理层——工程总承包项目经理部 根据“项目法施工”组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面发包协同，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术责任人等组成。 项目部下设：内业技术、质量安全、材料供给、施工管理等人员，具体实施项目部各项管理职能。 3、施工作业层——直接参与施工作业班组 由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组组成。 二、项目部各级管理人员职责： 1、项目经理岗位职责： ◇负责对工程质量、进度、成本、安全施工监督控制； ◇代表企