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优质文档 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 员工调薪管理规定（讨论稿） 一、目的 为规范员工的调薪制度，建立公司员工调薪通道，为公司创造用才、留才的经营环境，特制定本流程。. 二、范围 公司所有员工。. 三、内容 调薪类别可分为四种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、岗位异动调薪、特殊调薪。. 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度根据入职前议定方案执行。 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员。 操作周期：每年 3 月、9月为评估及薪资检视期，4 月及10月为薪资调整确定及审批期。 年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年，特殊需要经公司领导批示。 年度调薪对象： 岗位工作中成绩显著者； 促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者； 核心骨干人员； 薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员； 公司认为应该奖励的其他人员。 员工岗位异动 （包括：岗位平级调动、晋升、降职）所引发的薪资调整。 调薪对象：发生岗位异动的员工。 操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定及审批。 执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月 1 日起生效。 特殊调薪：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。 四、注意事项? 本规定自总经理签批之后开始实施，最终解释权归人事行政部所有。 五、调薪流程 序号 调薪运作流程 责任担当 说明 1 直属上司及部门主管 直属上司及部门主管 评估签字 人事行政部审核 总经理及董事长审批 确定调整后薪资标准 人事行政部/财务部存档备案 员工提出调薪（转正调薪、岗位异动、年度调薪） 填写《调薪申请表》 及《工作总结报告》 员工本人 特殊调薪由薪资负责人直接操作 2 员工本人 申请人到人事行政部领取并填写《调薪申请表》、《工作总结报告》 3 不通过与申请人做出沟通，说明原因通过 不通过 与申请人做出沟通，说明原因 通过 直属上司 部门主管 申请人的主管对被申请人综合性评估，在《调薪申请表》填写意见并签字 4 通过不通过与申请人做出沟通，说明原因 通过 不通过 与申请人做出沟通，说明原因 人事行政部主管 人事行政部对相关意见进行审核，在《调薪申请表》签字 5 通过不通过与申请人做出沟通，说明原因 通过 不通过 与申请人做出沟通，说明原因 总经理及董事长 人事行政部报送总经理及董事长审批 6 总经理及董事长 需确定调薪标准及调薪生效日期 7 人事行政部/ 财务部 审批： 制定：优质文档，整理不易，多多支持优质文档，整理不易，多多支持优质文档，整理不易，多多支持优质文档，整理不易，多多支持优质文档，整理不易，多多支持优质文档，整理不易，多多支持优质文档，整理不易，多多支持优质文档，整理不易，多多支持优质文档，整理不易，多多支持优质文档，整理不易，多多支持