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生产管理系统运行管理 上海科富信息技术有限公司 2007 年8 月 目录 一、 概述 2 二、 意识上的统一2 三、 体制上的保证2 四、 系统运行效果的监测3 五、 继续教育和培训5 六、 软件维护6 七、 结束语 6 生产管理系统运行管理 P.2 一、 概述 企业经过艰苦的努力终于成功地完成了生产管理系统(MRP Ⅱ) 的导入,实在是可喜 可贺。但是,这只是企业信息管理的第一步,要发挥出信息管理系统的作用,运行管理非常 重要。这就好像一支配备了优良武器装备的军队,仅凭武器精良是无法保证打胜仗的。 为了使生产管理系统发挥出其作用,必须在系统的运行过程中进行持续的维护和管 理，在保持已有的水平基础上不断进行改善。以下是我们的建议： 二、 意识上的统一 在生产管理管理系统运行过程中，整个企业必须要保持清醒的认识：: ① 系统成功的关键是“人”。 ② 生产管理系统是企业各种信息的综合,不可能自行维护,一丝一毫的松懈都会引 起不可预测的管理水平的倒退。 ③ 今天的成功不能保证明天的成功。 ④ 成功的生产管理系统是取得竞争优势的保证。 三、 体制上的保证 在生产管理系统的导入获得成功以后,不要解散项目小组和指导委员会。虽然他们的 工作方式与系统导入过程中有所不同,但他们的作用却是非常重要的。 (1) 生产管理系统运行管理小组 生产管理系统的导入完成以后, 建议将项目小组作如下变化: ① 缩小规模, 取消或仅保留少部分专职小组人员； ② 可以将小组更名为生产管理系统运行管理小组或者其它类似的名称； ③ 小组成员从销售部门/采购部门/生产管理部门/财务部门/技术部门等各部门中挑 选, 设置组长一职。建议组长定期更换，实践证明，这样做可以有效地调动成员 的积极性和增强集体意识； ④ 每月至少召开一次小组会议,系统导入完成开始的 3-6 个月，应该考虑每 1-2 周 定期召开一次。 生产管理系统运行管理小组的主要工作是关注生产管理系统的性能, 向企业高层领 上海科富信息技术有限公司 咨询电话:(021 生产管理系统运行管理 P.3 导汇报结果并不断进行改进。 (2) 指导委员会 在生产管理系统导入完成以后,指导委员会应该至少每季度开一次全体会议。根据系 统运行管理小组提交的最新的系统运行情况报告，分析和掌握系统整体的运行发展情况, 提出改进意见和工作指示,必