设施选址与定位.pptVIP

6.1设施选址与定位 一、相关概念 设施： 使生产运作过程得以进行的所有硬件手段。 设施选址 运用科学的方法决定设施的地理位置。 内容：选址和定位 二、设施选址的分类 第一类：单一设施选址 背景资料： 目前，我国很多化工企业存在选址不当、没按有关法律法规建设，特别是很多企业沿江河而建，一旦发生事故，将对饮用水构成严重威胁。据统计，我国有21000多家化工企业，沿长江、黄河分布的就在 50％以上。 （数据来源2006年01月25日：） 第二类：网络设施选址 生产运作全球化趋势对设施选址的影响 全球化原因 国内劳动力成本高 交通运输、通讯的发展 新技术革命 企业发展需要 全球化趋势 全球设置生产基地 全球采购物料 多国生产与协作 对选址的影响 集中式——分散式。生产基地搬到销售机会好的或生产成本低的国家和地区，组织全球生产运作。 三、制造业设施选址与定位要考虑的因素 不同国家劳动力成本对照图 案例分析： Haier选址与定位： 选址：青岛市经济技术开发区； 区位优势：沿海港口城市。青岛与上海、广州、天津、大连并称为中国五大外贸口岸。青岛既是华北南部、华东北部和西北地区进出口物资的主要集散地,也是太平洋国家与欧亚大陆国家联系的纽带。 产业集聚效应：海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星。 地理特点：山环水绕（见下页） Haier的全球选址 1996年开始，海尔在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、伊朗等国建厂，生产冰箱、洗衣机等产品。 1999年4月，海尔在美国南卡州建生产制造基地，占地44.5万平方米，2000年3月建成投产，设计年产能力为50万台，在美国冰箱企业中排名第六。 海尔为什么在美国设厂 进一步拓展美国市场的需要。据统计，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔冰箱当年出口已经远远超过这个数字。另外，海尔大规格冰箱长期因远隔重洋而无法大批量进军美国市场，美国建厂后，海尔冰箱在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一步提高。 有效规避国际贸易中的非关税壁垒。海尔认为 “进入”成本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键所在。 “三位一体本土化”战略的关键。设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。 参见 /cn 网上学习（参见fgy-OM网络课件） 丰田汽车公司全球运作策略：http://www.toyota.co.jp/en/about_toyota/manufacturing/index.html 进入麦格劳—希尔运营管理网站，参观世界著名企业布局：/pom 四、服务业设施选址与定位要考虑的因素 ?五、设施选址的具体方法 * * 成本+供货速度 注重成本最小化 销售收入最大化 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 零售业 资料来源：2004年不同国家劳动力的小时工资统计 与顾客接近程度 人群密度 收入水平 交通条件 与对手相对位置 聚集效应 服务设施 选址因素 课外学习：Fluor全球选址咨询公司