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一体化运作的房地产开发企业财务管理模式探析 一、房地产开发企业一体化运作财务管理概述 （一）一体化房地产开发企业财务管理内容 资金管理、设置财务组织的架构、设计财务管理的流程、融资管理和投资管理等是一体化房地产开发企业财务管理的主要内容，具体内容如下： 1.资金管理。就是指在一体化的环境下，房地产开发企业对各个子公司的各项经营业务和开发项目的资金流进行管理，主要包括了资金计划管理、分配资金的收支、项目资金的筹集等。 2.财务组织架构。财务组织架构主要是指对房地产开发企业的各项工作任务的分组、分工、协调以及划分相关责任，房地产开企业在一体化运作下有着自身的特点，因此就必须设置适合自身发展的财务组织架构，更好的适应一体化运作发展的需要。 3.财务管理流程。财务管理流程主要是指在一体化运作的背景下的基础是价值分析，保证房地产开发企业内部资金可以得到均衡的流转和配置，更好实现企业长远利益的思维方式和决策过程，房地产开发企业一体化运作是一个循序渐进的过程，企业的经营过程也会随着外界环境的变化而变化，因此房地产企业需要在分析内外部经营环境的基础上，设计出一条适合自身发展的财务管理流程。 4.融资管理。融资管理主要是指房地产开发企业根据对外投资、生产经营、调整结构的需要，通过资本市场和融资渠道，通过科学合理的融资方式，对各个分支机构的筹资活动进行有效管理的活动，融资管理的主要目的在于不断满足房地产开发企业资金的需求，减少经营风险，降低生产经营成本。 5.投资管理。投资管理主要是指房地产开发企业根据行业发展趋势和发展战略，通过分析市场需求和市场调研，来进一步确定客户的需求， （二）一体化房地产开发企业财务管理的特点 1.多元化的决策层次。房地产开发企业在一体化的财务管理模式下，由于总公司与下属的子公司的管理层次上存在着较大的差异性，导致了两者的决策权限也有很大的差异性，在房地产开发企业的内部财务控制中就出现了多元化的特征。因此房地产开发企业总公司就要根据不同地区、不同产业、各个子公司的不同情况等，对分权和集权的程度进行明确的确定，这样既可以减少房地产开发企业内部之间的矛盾，又可以调动起下属子公司员工工作的创造性和积极性。 2.较为复杂的财务管理内容。设计子公司、策划子公司、物业管理子公司、施工子公司等是一体化房地产企业可能包括的内容，由于地区和业务的不同，导致了各个地区的经济、文化、法律和政治都有所不同，因此房地产开发企业一体化运作的财务内容也就变得较为复杂化。 3.加大了对下属子公司的监控难度。在一体化财务管理模式下，财务管理决策层多元化、管理职能两分化、管理方法多样化，这就直接加大了房地产开发企业对下属子公司财务监控的难度。 二、一体化运作的房地产开发企业财务管理模式现状 （一）缺乏对集分权的科学处理 “分权型”、“集权型”、“混合型”是目前我国一体化运作房地产开发企业财务管理的三种模式，其中分权型管理模式是指房地产总公司负责审批和决策企业的重大财务事项，下属的子公司负责企业内部的日常财务事务，并且将处理的结果上报给总公司；集权型管理模式主要是指总公司来实行财务的决策权，下属的子公司不具备财务的决策权和审批权。如果房地产开发企业存在过多的分权，会导致由于下属子公司财务决策不科学影响到企业整体决策的科学性，不利于房地产开发企业的长远发展；如果房地产开发企业存在过多的集权，在处理临时发生的财务业务的时候，下属子公司就会将遇到的财务问题层层的向总公司汇报，然后通过高层决策后再将结果传达给子公司，这样就不利于房地产开企业更好的把握好商机。 （二）缺乏对财务信息的全面控制 房地产开发企业对下属子公司经营业绩的评价可以通过获取财务信息来实现，并可以根据财务信息来制定企业未来的发展战略。但是在一体化的财务模式下，房地产开发企业收集财务信息方面会比较困难，有的房地产开发企业下属子公司并没有按照真实的情况向总公司上报财务报表，因此也就不能真实的反映企业真实的财务信息，虚增了企业的资产。同时由于一部分的下属子公司财务核算人员的水平不同，降低了财务信息传递的速度，因此也就不能保证财务信息的质量，另外不同子公司采用的是不同的财务软件，房地产开发企业也就不能更好的实现度财务信息的全面控制。 三、完善一体化运作的房地产开发企业财务管理的建议 （一）采用相对集权型的财务管理模式 房地产开发企业在一体化运作下应该从各个角度出发，选择一种适合房地产开发企业发展的财务管理模式即：相对集权型的财务管理模式，这种财务管理模式是以“集权为主，分权为辅”，同时也是混合型财务官模式的一个重要分支，这样就可以保证开发房地产企业拥