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业务承接奖励兑现流程
1、流程目的
为激励业务人员的积极性，特制定本制度。
2、适用范围
适用于所有给公司承接工程业务人员。
3、流程图
业务承接奖励兑现流程
分公司
分公司财务科 分公司经理 市场经营部经理 总公司领导层 董事长
经营科长
开始
1
编写
奖励申请报告
2
组织分公司
内部评审
3
对奖励申请
进行审核
4
填制申请单并
内部会签
5
进行审核
6
签署
审核意见
7
批准
8
奖金发放
9
资料归档
结束
4 、名词术语
无
5、职责分工
（1）分公司
a、经营科长：
负责拟定奖金申请，
组织分公司相关人员进行评审。
b、财务科：
根据总公司审批意见对奖金实施发放
（2 ）总公司
a、财务部：
根据审批意见进行奖金发放。
b、经理层：
对奖金申请进行审批。
6、流程节点说明
流程
工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注
步骤
分公司经营科长按奖励标准起 业务承接奖
1. 奖励标准
草业务承接奖励申请报告。 励申请报告
2. 经营科长组织分公司内部评审 评审意见
3. 将评审意见报分公司经理审核
分公司经营科长根据分公司评
业务奖励费 春节前 20
4. 审意见，填写奖励申请表，完
用申请表 天申报
成内部会签后报总公司审批
市场经营部经
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