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工程投标补贴兑现流程
1、流程目的
为了提高标书制作人员的积极性,力求快速、优质完成投标任务。
2、适用范围
适用于所有工程投标参加人员。
3、流程图
工程投标补贴兑现流程
预算科科长 经营科科长 分公司经理 市场经营部经理 总公司领导层
开始
1
提供投标人员
记录表
2
填写补贴
申请表
3
签署
审批意见
4
签署
Y
审批意见
5
最终审批
6
财务部
发放补贴
结束
1
4 、名词术语
无
5、职责分工
(1)分公司
a、经营科长:
负责拟定奖金申请表,
组织分公司相关人员进行评审。
b、分公司经理:
对奖金申请进行审核。
c 、财务科:
根据审批意见进行奖金发放。
(2 )总公司
a、市场经营部经理:
对奖金申请进行审核。
b、总公司经理层:
对奖金申请进行审批。
6、流程节点说明
流程
工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注
步骤
预算科长将投标工程及投标参
1.
与人员名单进行记录
经营科长填写申请表并附加业 工程投标补
2.
务及招标文件评审表 贴申请表
分公司经理对奖励申请进行审 工 程 招 投 标
3. 审批意见
核 补贴申请表
市场经营部经理对补贴申请表 工 程 招 投 标
4. 评审意见
签署意见 补贴申请表
经营副总、常务副总和总经理 工 程 招 投 标
5.
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