特级建筑集团工程结算管理流程.pdfVIP

工程结算管理流程 1、流程目的 对工程结算过程进行管理， 确保工程结算准确及时， 最大限度维护公司利益。 2、适用范围 适用于集团工程结算书的编制和内外审计工作。 3、流程图 工程结算管理流程 项目部预算员 分公司预算科长 分公司经理 工程审计中心 成本管理部 开始 1 收集原始资料 查对并汇总 2 编制工程 对外结算书 3 审核 4 对结算书进行 调整 5 6 7 复核调整结算 提出 审核会签 书 审核意见 核 审 9 8 与 根据审计部审核 根据审核意见 制 意见和分公司预 复核后要求预 编 算科调整意见进 算员对结算书 的 行调整 进行调整 10 书 结算会 算 签单签字 结 12 11 通知项目预算 向甲方 员外报工程结 报送结算书 算书 13 14 协调配合项目 配合外部审计 预算员外部审 计工作 15 16 17 结 上报工程竣工 对工程结算书 进行利润分析 总 结算书和外部 进行内部复核 并存档备案 与 审计报告 并存档备案 送 18 19 报 的 工程结算经验 组织工程结算 书 及不足总结 经验交流会 算 结 结束 4 、名词术语 工程结算：就是工程价款结算， 实质上就是承包方和发包方之间的商品货币 结算，通过结算实现承包方的工程价款收入。 5、职责分工 （1）项目部预算员： 编制工程对外结算书， 根据审核意见进行调整 , 与甲方进行对帐审计， 工程结算经验及不足总结。 （2 ）分公司 a、预算科长： 督促项目预算员及时编制工程结算书、并进行复核， 根据工程审计部意见进行调整、复核， 协助、配合项目预算员进行结算外审工作， 组织工程结算经验交流会。 b、分公司经理： 对工程结算书进行审核。