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特级建筑集团公司职责定位 1、总公司职责 1、根据集团公司的战略规划、 经营方针开展各项经营、 生产管理推进工作。 2、负责董事会、经理联合会及集团公司重大会议决议及各项改革方案的贯 彻、落实、推进工作； 3、根据集团公司要求负责或参与本公司岗位职责、工作流程、标准、准则、 操作手册的制定与修订。 4 、根据集团公司下达的各项指标，制订本公司的经营、生产、财务等计划 并组织落实。 5、根据公司制度规定要求负责本公司的各种奖罚的兑现工作。 6、经营管控工作： （1）根据战略规划和经营方针，负责市场定位、市场开拓、业务承接等经 营政策的研究和拟定工作； （2 ）负责分包合同、承包合同、业务承诺书、居间合同、投标文件等标准 文本的制定工作； （3 ）负责做好分包合同、承包合同、业务承诺书、居间合同、投标文件等 把关工作； （4 ）负责新市场的开拓工作； （5 ）负责重大工程的谈判工作； （6 ）负责工程签证及发文管控工作； （7 ）负责战略合作伙伴关系的建立与维护工作。 7、按照公司制度规定及责任状要求做好工程款的回收工作： （1）督促分公司做好工程项目预结算工作； （2 ）督促分公司做好已竣未结项目的对结帐工作； （3 ）督促分公司做好应收款的催收工作； 8、负责重大社会关系的维护及协调工作。 9、负责分公司及独立项目部的生产管控工作： （1）按照制度规定，做好对分公司各种生产计划、报表的审核工作； （2 ）负责对各分公司技术、质量、进度、成本、安全、文明施工、后勤工 作的管控工作； （3 ）负责人员、物资、机械、料具分公司之间的配置、调动工作； （4 ）对各分公司管理人员、工人、机械料具等资源调配工作进行指导、监 督； （5 ）按照制度规定负责《项目规划方案》的推进工作，以及实施过程中的 指导、监督工作； （6 ）对检查监督过程中发现的问题实行“拉闸”制度。 10、材料管理工作： （1）负责公司战略物资供应商的开发和管理工作； （2 ）负责做好价格信息服务工作； （3 ）负责对分公司材料采购工作进行检查、监督与指导工作； （4 ）负责组织供应商评估、星级评定、黑名单建立等工作。 11、培训工作： （1）根据集团公司的培训要求以及制度规定做好本公司培训体系的建设； （2 ）按照制度规定要求做好各条线、各层级培训计划的审核，并对执行情 况进行管控； （3 ）根据集团公司要求，编制经营合同、技术、质量、安全、生产等方面 的案例，并组织学习。 12、负责项目制度指标利润承包制的推进工作， 核定各项目指标利润， 并协 同分公司共同和项目部谈判、签约工作。 13、按照制度规定要求做好全公司资产的管控工作。 14、负责制度规定权限范围内的人事任免，以及公司员工的奖惩、晋升、辞 退、调动等事宜。 15、参与 VI 形象手册的建立工作， 并按照公司要求负责 VI 形象手册的完善 和推广工作。 16、负责资质就位与管理工作。 17、负责“四新技术”的引进、推广及应用管理工作。 18、负责按 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 标准要求， 建立、实施、保持并持续改进公司一体化管理体系。 19、负责组织监督国家级工法、 省级工法、 企业工法和新技术应用示范工程 的编制、申报和把关工作，并监督分公司 QC小组活动、技术论文的编制工作。 20、招工工作： （1）负责对各分公司招工方案的审核工作，并根据分公司的招工方案制定 全公司招工方案，并组织实施； （2 ）负责全公司招工政策的拟定工作，并组织实施； （3 ）组织分公司、项目部做好招工工作； （4 ）负责劳务基地的建设及管理工作。