特级建筑集团工程款催收管理奖罚准则.pdfVIP

工程款催收管理奖罚准则 1、 年初至九月份形象进度款、已竣工项目工程款要款管理奖罚准则 （考核时间：在形象进度达标时，项目部必须按要求同步向甲方进行报量，以此时间为基点后的 30 天之内为对账要款时间， 30 天后的时间为要款考核时间。 ） 序 奖罚权行使 奖罚要点 奖励标准 罚款标准 备注 号 人 考核基数为合同应收款的 95%， 考核基数为合同应收 未 达 到 考 核 基 数 90%的 给 予 第 一 责 任 人 按 分公司在建工程款的 款的 95%， 0.25%罚款， 折率的 100%参 收款： 达 到 考 核 基 数 给 予 未 达 到 考 核 基 数 80%的 给 予 与奖罚分配，其 分公司经理、经营科 0.25%奖励， 0.30%罚款， 余 人 员 按 折 率 长、预算科长、财务科 1 超出部分按超出额的 未 达 到 考 核 基 数 70%的 给 予 总经理 的 50%参与奖罚 长、材料会计、 项目经 1%奖励， 0.35%罚款，未达到考核基数 60% 分配。（分公司 理、预算员为要款的第 对超出合同 100%收款 的给予 0.40%罚款， 经理按 200 折、 一责任人，其余为第二 部分，按超出部分的 未达到考核基数 50%以下的给予 副 总 经 理 150 责任人。 2%奖励。 0.50%罚款，根据具体罚款金额 折） 扣分。 序 奖罚权行使 奖罚要点 奖励标准 罚款标准 备注 号 人 考核基数为合同应收款的 95%， 考核基数为合同应收 未 达 到 考 核 基 数 90%的 给 予 总经理按 1.5 、 分公司在建工程款的 款的 95%， 0.05%罚款， 常 务 副 总 按 收款： 达 到 考 核 基 数 给 予 未 达 到 考 核 基 数 80%的 给 予 1.25 、 其 余 副 子公司经理层在应收 0.05%奖励， 0.10%罚款，未达到考核基数 70% 总 、 经 营 部 经 工程款时， 总经理、常 2 超出部分按超出额的