房地产集团移动办公管理标准.pdfVIP

房地产集团移动办公管理标准 为充分发挥总公司、城市公司 / 区域公司移动办公的作用，切实帮助项目公 司解决生产经营中出现的困难和问题， 对项目公司进行专业的培训和辅导， 实现 房地产集团的四大提升，特制订本办法，具体内容如下： 一、移动办公的组织 1、各单位负责人为移动办公的第一人。总公司常务副总经理为总公司移动 办公小组的组长， 城市公司 / 区域公司总经理为城市公司 / 区域公司移动办公小组 的组长。 2、各级行政部负责人为移动办公的组织者，在移动办公之前必须制定移动 办公的实施方案。 二、移动办公的时间要求 1、总公司：以职能条线主要负责人组成的移动办公工作组为单位，移动办 公频率为每 60 天不得少于 1 轮； 2、城市公司 / 区域公司： 某、海南区域公司以及海门城市公司每 10 天 1 轮， 其他城市公司每半个月一轮。 三、移动办公的职责分工 1、总公司：根据公司的制度、标准和年度工作计划，检查工作计划完成情 况，检查在工作计划推进中出现的各种问题、 历次移动办公整改情况， 按要求进 行考核、 处罚，帮助项目公司商议下一步工作的改进意见。 并对移动办公中发现 的难点问题进行整改，对共性问题从体制、机制上拿出解决办法。 2、城市公司和区域公司：按照总公司制定的移动办公检查内容和标准先行 检查，针对移动办公提出的问题对项目公司进行督办和辅导， 对项目公司的整改 情况进行复查、 验收；对其中的共性问题及难以解决的问题， 连同项目共同深度 分析原因， 研究解决办法， 必要时蹲点协助项目解决老大难问题， 对项目整改进 行实时过程控制。 3、项目公司：执行总公司移动办公提出的整改意见，执行总公司下达的各 项工作计划和工作要求，执行总公司的各项规章制度。 四、移动办公工作标准 1、移动办公检查的内容及评分标准 各条线移动办公检查内容及评分标准详见附表 2、移动办公的准备 2.1 项目公司在移动办公人员到达之前，准备好如下资料：①上轮移动办公 要求整改事项的整改情况， 按照表一的格式， 详细列出需要整改的项数、 已经整 改的项数、未整改的项数、未整改原因分析等，并按照表二的格式，附上整改前 和整改后的对比照片， 以便移动办公工作组进行检查核对； ②按照表三的格式要 求，提交需要总公司、城市公司 / 区域公司相关职能条线解决的问题清单，如需 要总公司职能条线参加的评审会等，提前一天发总公司、城市公司 / 区域公司同 级行政管理部门。 ③按照表四的格式， 提交需要会上由董事长解决的困难、 问题， 在会前提交移动办公行政管理部门。 2.2 城市公司 / 区域公司提前按照总公司制订的各条线检查内容及标准逐条 核对，填写检查表。 2.3 总公司提前根据城市公司 / 区域公司的检查情况，梳理本次移动办公重 点解决的问题及辅导的重点内容。 3、移动办公的实施 3.1 、总公司移动办公人员按照城市公司 / 区域公司检查提交的检查表， 逐项 核实，并在现场实际检查。 3.2 、每一个项目的移动办公的时间为两天，其中一天半进行工作检查、沟 通及辅导，半天召开项目移动办公总结会。 3.3 、在移动办公会前，各条线负责人必须与对口条线人员一起沟通历次移 动办公的整改情况， 并对项目公司没有完成整改的原因进行深度分析，