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工程预算管理奖罚准则
奖 罚 权 行 使
序号 奖罚要点 奖罚金额 备注
人
每拖延一天罚款 100 元，
不能按规定时间及时上报相关 相 关 部 门 负
1. 缺少一份罚款 500 元，扣
资料 责人
0.5 分
每个数据罚款 300 元，满
三次者罚款 1000 元，三次
上报的资料、数据不得伪造、 成 本 管 理 部
2. 以上者，每次罚款 2000
变造，如有弄虚作假 经理
元，满三次扣 0.5 分，三
次以上扣 1 分。
对预算科长处于 500 元以
未能及时搜集、上报当地结算 工 程 审 计 部
3. 上罚款，根据具体罚款金
文件资料 经理
额扣分。
各种经济方面的签证、设计变 未能按规定整理、 保存的，
相 关 部 门 负
4. 更、材料认价手续、索赔清单 发 现 一 处 罚 预 算 员 100
责人
等必须保存原件。 元，扣 0.5 分
预算员负责各项经济签证的测 未能及时办理的，对相关
算和办理工作 [ 包括索赔等 ] ， 责任人罚款 200 元；造成
相 关 部 门 负
5. 积极配合并督促项目技术员对 公司损失的罚款 500 元，
责人
设计变更、现场签证、施工技 并由责任人承 担损失 的
术核定单等手续的办理。 10%。扣 0.5 分。
项目预算员必须有计划分阶段
编制工程结算书，
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