房地产营销策划公司部门工作制度.pdfVIP

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房地产营销策划公司 部门工作制度 管理部工作执掌(行政面) 管理类工作 业务类工作 每周 每月 年度 每周 每月 年度 1、公司设备、 资料清查、 维护 1、轮休监督 2 、年终员工小结的通 1、考勤、前台事务工作 (收发文、 1、考评表的回批、汇总、审核、报批、登录、主 知、督促、回拢 2 、谈心、慰问 传真、快递 ) 管考评的书面工作评定报告 3 、考评表回拢、 2、文书的打印、保管、整理、归档 2、考勤的汇总、轮休表的回拢、审核 3 、年终公司活动及总结 1、考勤 登记 3、物品的采购、登记、保管 3、工资单的制作 会的安排 主 4、福利保险费的核算、统计 4 、业务员业绩 4、周工作计划表的督促、回拢 5、月会的准备、召开 4 、年终公司客户礼节的 2 、案场考评、 要 5、主管会议召开 6、案场考评汇总,以文字形式呈报总经理 答谢 排名统计 业 绩 及 工 6、费用的请款、报销、请购的审核 7、单项奖的评选 5 、考勤汇总 考 评 分 8、墙报的更新 5 、公司年终金、 银、 铜 宿舍检查、 人 作 7、对外事宜的联络 9、办公用品的收发统计、清点 6 、人员升降异 做 出 年 事 8、案场考评、宿舍检查、人员谈心 10、各部门预算督促、回拢、报批 奖的评选 动 度统计 9、周会(业务)旁听 11、人事招聘、录用手续、升迁异动、奖惩的核 6 、个人档案罂清查、 整 员谈心 项 准 7 、预算表的回 10、公文的成文及规范流转 12、电脑网络的维护、设备的保养 理 拢、审核、 报 11、本部门工作会议及计划安排 13、合同、文件的保管归档 7 、本部门下年度工作计 3 、报表分发 12、各部的电脑资料管理登记 14、下情上达汇总报告 批

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