2021年二建管理思维导图.pdf

2Z101000 施工管理 对于施工方主要是成本目标 建 内涵 对于业主方主要是投资目标 设 工 业主方的项目管理 程 设计方的项目管理 项 类型 目 供货方的项目管理 管 工程总承包方的项目管理 理 的 业主方 类 目标和任务 设计方 型 工程总承包方 施 工 施工方项目管理的任务 三控三管一协调 方 负责整个工程的安全、总进度控制、质量控制和 的 组织 项 控制施工的成本 目 是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和 指挥分包单位的施工，并为分包提供和创造必要 管 施工总承包方的管理任务 的施工条件 理 施 负责施工资源的供应组织 工 方 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外 部单位进行必要的联系和协调等 项 目 一般不承担施工任务，仅进行施工的总体管理和 协调。如通过投标获得一部分施工任务，则也可 管 参与施工 理 的 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，这 些合同都由业主方直接签订 目 s 标 施工总承包管理方承担所有分包方的组织和管理 u b i 责任 h