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自我培训，团队教练 讲师： Angle 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 培训是谁的事情？？？ 培训是自己和上司的共同事情。 其它部门只是支持和配合！ 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 ? 一提起学习，基本的思维就是课堂、教与学。但这种单向 被动式的学习方法根本无法使管理人从容面对信息爆炸的 知识经济时代。对于管理人员而言，更重要的是自身从实 践和行动中不断学习。这样才能做到融会贯通，真正做学 习的主人。 ? 无论你在职业生涯开始时才具多高，如果没有继续进取， 不断修炼业务技能，便不可能使自己的事业更上层楼。 ? 你必须寻求各种途径使自己成为各领域的行家。从日新月 异的技术到新的领导方式，你都得不断提高自己。一味坐 等难免不掉队。 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 ? 自 我 学 习 的 渠 道 和 平 台 分 别 有 哪 些 ? 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 ? 做为管理者不仅仅要把控好自我的学习规律，同时还需要 对团队成员的学习能力负责，将自我学习内容传输 ? 自我学习包含：阅读、在线观看 ? 自我学习平台：微信、微博、看书、各相关网站视频、竞 争对手的内容、参观等等 自我学习的渠道 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 自我学习的要求 ? 做个调查大家的自我学习目前大概是在什么样的一个频率？ ? 自我学习一定是要在自愿、想学的基础上进行的。 ? 每天至少要有半小时以上的一个自我学习时间 ? 需要进行学习的内容总结，哪怕只有吸收到一词或者一句 话也是 OK 的。分享、运用 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 请问培训有哪些形式的培训？ 5 分钟讨论时间 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 培训吸收 5% 10% 20% 90% 30% 50% 75% 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 团队教练 1 、教练式领导自己会、更会“教” 2 、教练式领导善于训练下属 3 、教练式领导精于打造团队 4 、教练式领导善于激励成员 5 、教练式领导把失败当作挑战 6 、教练式不断的追求卓越 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 镜子 指南针 催化剂 钥匙 真实的反映成员的 心态、行为和当下 的状态。让他自己 看到 新的方向和可 能性 清晰的指示成员方 向及其目前的位置， 使之更有效果和更 快 地 达 成 目 标 激发被成员的潜能， 帮助看到自己本身 的巨大力量，从而 树立信心 打开束缚成员发挥 潜能的枷锁 —— 存 于心，阻于行的困 惑每个人都有一些 妨碍我们达成目标， 实现理想的内在干 扰，包括对失败的 恐惧，对变化的抗 拒，对压力的感受 等等 团队教练 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 5W+1H 原则 ? Why ( 为什么） ? What （是什么） ? Where ( 在哪里） ? Who （谁） ? When （什么时候） ? HOW （如何） 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 (Why) 培训各阶段的目标 ? 所有的培训都必须是解决问题为出发点 ? 短期目标 ? 提高个人或部门的绩效 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 ? 中期目标 ? 资质的提高 / 发展 ? 工作技能发展 ? 支持职业生涯发展 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 ? 长期目标 ? 公司文化的改变 ? 配合公司长远的发展 获取人生与经营的智慧 , 将价值升华 3A 规则 ? 企业内部必须以实战、实用培训为准 ? 必须坚持多用小组讨论式，演练式 ? 必须坚持短小精干 ? 必须坚持细水长流