建筑工程招投标的风险管理研究.docVIP

PAGE 11 建筑工程招投标的风险管理研究 摘要：随着我国现代经济的快速发展，企业与企业之间的竞争力愈来愈激烈，建筑工程管理逐渐趋于科学、合理，大大降低了风险事件的突发性，给予各种大中小型的企业工程更加稳健的发展空间，实现效益最大化。本文将从建筑工程的招投标风险管理方面进行深入的探讨交流分析，针对可能出现的一些常见的风险状况，提出加强建筑工程招投标风险管理中风险控制的一系列对策，从而解决招投标中经常出现的问题，提高招投标的管理质量，确保招投标工作顺利展开。 关键词：建筑工程；招投标；风险分析；管理方法 1 引言 近年来，我国建筑行业市场竞争愈发地激烈起来，如此的市场竞争环境中出现了大量的风险问题。顾名思义，一方面，风险管理不仅仅是去研究建筑工程风险的规律性，相关的风险控制技术。另一方面更要通过去识别、剖析工程中的风险，在此根基上优化工程风险管理技术方面的组合，对风险实施强有力的的管控，因此采取措施提高建筑工程招投标管理风险的工作效率成为重要研究问题之一。开展有效的招投标风险管理可以从根本上预防风险，进而有助于保障整个企业的经济效益。在签订招投标合同时也要注意规避风险，要注重其内容的规范性和合理性，在决策组织上减少失误，避免出现不规范的行为。同时，施工技术在实际项目工程中的风险也不可小觑，提高风险管理能力，为建筑工程提供畅通的发展环境，有助于解决招投标阶段中存在的各类经济风险问题，依托的法律法规还需渐渐完善，构建完善的法律法规体系可以最大程度保障招投标双方合法权益，这样有助于引导其履行义务和责任，推进招投标项目的进程。 1.1 课题研究目的 1.1.1 招投标管理工作科学性和实践性的提高 从本质上而言，是出于许多详实、靠谱的材料上得出的结论，大大增加了工程项目决策的科学性，合理稳住多方风险因素。 1.1.2 工程招投标风险管理减少了工程项目的不确定性 不仅提高了工作效率，还加大了招投标管理工作制度的要求。有了规范的制度，工程项目才能更有效的实施。 1.1.3 增加企业的经济效益，提升工程项目的累积收益 把握主动性，可以有效地降低费用、提高质量、增加了工程项目的安全性，最大限度地降低了潜在风险带来的经济损失，保障了招投标项目的最大效益化实现。 1.1.4 提高工程项目管理者的管理水平 企业的主要负责人收集总结以往项目的相关经验，并采纳了最新的科学技术研究成果和管理知识，做到理论和实际合二为一。 1.2 研究现状 1.2.1 国内研究现状 我们国家自20世纪80年代以来，招投标环节在各种采购中的地位越来越重要。自2000年1月1日《中华人民共和国招投标法》的正式实施，我国建筑领域行业的蒸蒸日上，成功见证了招投标制度的发展，不断探索发展、规范、推广的过程。招投标行业在我国的起步时间比较晚，多年来历经前人的探讨和实践，招标的方式变得越来越丰富，逐渐向国际招投标的标准要求去靠拢。但是，源于招投标受到多方因素的影响，存在诸多难以预测的风险，产生的后果甚至可以在关键的环节进一步的放大和叠加。所以为了避免造成不必要的损失，我们除了要客观分析在项目招投标阶段的各个项目存在的风险，更要对立项之后产生的风险有合理的解决措施，还可以对一些项目实施过程中的风险有提前的可预知性，用发现问题、分析问题、解决问题的思路对这个课题展开研究，对项目管理的实践性具有重要的指导意义。 1.2.2 国外发展现状 风险管理的定义很多，国外学者尤为突出的代表性结论为：风险管理是企业单位尝试控制客观性损失的风险，旨在让实际所得资产做一个总合。美国项目管理协会2001年颁布的《项目风险管理分册》，建设工程项目风险管理贯穿项目整个生命期，对项目风险进行识别、评价及响应的艺术和科学[[]赵志刚.国际工程投标阶段的风险管理[J]. []赵志刚.国际工程投标阶段的风险管理[J].企业技术开发,2005(09):88-90. 2 建筑工程的风险分析 2.1 招标方存在的风险因素 在整个招标流程中总共分为“招标、评标、中标”三个阶段，风险随之也就藏匿其中。招标阶段可划分为招标前期准备、审查招标方资质、招标公告、资格预审公告的编制。该环节存在的风险是通过降低相应的标准进行肢解招标及逃避招标，导致招标项目的不完整性，逃避公开招标，甚至可能出现招投标双方串标、哄抬价格；所谓串标，就是投标人和投标人之间的互相串通，设置陪标补偿、挂靠垄断；工程量清单不准确，评标阶段的主要内容是对投标人进行资格审查、清标、采取合理的评标方法。开评出现徇私舞弊、评论不公的现象，；进入中标环节中，招标人应及时向中标人告知中标消息，并发布中标通知书，在30个工作日内与中标人签订书面合同，避免破坏招标秩序的公平性。 由于监督人员的监管不到位，尤为突出的表现就是投标人的不平衡报价给招标人带来的工程造价增加的风险，例如：