热力站工程施工进度计划及进度保证措施.docx

热力站工程施工进度计划及进度保证措施 第一节、工程进度计划目标 一、总体进度计划 响应业主招标文件的合同工期以及阶段要求，合理安排 工期，确保工程总体目标实现，力争提前完成。 计划开工日期： 2011 年 7月 20日； 计划竣工日期： 2011 年 9 月 10 日。 计划工期 52 日历天。 二、阶段工期控制 1 、为了确保总体目标的实现，根据部署原则，本工程 根据不同施工区域特点分阶段进行控制，每天召开生产会， 根据日计划检查完成情况，如因为外部原因影响到工程的施 工，致使工程进度未按计划完成，要在生产会上确定工期追 补措施，将滞后的工期追补回来。 2、工期根据月计划制定周计划， 根据周计划制定日计划， 由项目经理控制月计划的实施，各施工区负责人控制周计划 的实施，现场施工员及施工队长控制具体日计划的实施，如 遇特殊情况，及时调整计划，避免影响工程的开展，影响工 程工期。 3、对影响工程开展的一切问题，必须提前做出处理，确 保工程下一步的顺利开展，尽可能地消除阻碍；对突发事件 及随时出现的问题必须及时协调解决，使工程的开展尽快走 回正轨。 三、施工计划横道图 详见本文最后附《施工进度计划横道图》 第二节、施工进度计划保证体系 一、保证体系 施工进度计划保证体系 进度计划保证体系框图 项目副经理项目经理 项目副经理 技术负责人 二、人员配备具体措施 1、 针对本标段工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、 项目管理人员、施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标 段的施工任务。在施工队伍选择上，优先考虑自有职工和无 农忙回家收秋问题的施工队伍，以避免在农忙季节造成施工 人员流失。 2、 根据本标段工程实际情况及以往施工经验， 合理安排 划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑 业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中解决 好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。 3、 加强对操作人员质量意识的培养， 提高施工质量和一 次成活率，尽量避免返工。 4、 加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证 信息交流畅通。 5、 加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育， 使之 增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充 分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。 第三节、材料保证 1、 保证料源充足 保证料源充足。 开工前做出一次性备料计划， 提前考察 各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进了计划，保 证各种物资的供应。 2、严把原材质量关 在经过考察的基础上， 采购合格的原材料与半成品， 并 事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工 期。 3 、编制材料供应计划 开工前做出一次性备料计划， 每月作出具体的材料使用 与进场计划，若有遗漏，及时做出追补计划。 第四节、劳动力保证 1、编制劳动力使用计划 根据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力 使用计划，保证劳动力充足。 2、选择优秀劳务队 劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行 为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全 过程劳动力的相对稳定。 第五节、设备保证 1、编制设备使用计划 根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，编 制出各施工阶段所需机械设备的数量，并确定各主要施工机 械设备的最迟进场时间，保证各种施工机械能够按时进场。 2、选择精良机械设备 根据工程需要，选择精良机械设备。并在进场前提前 进行调试，以充分发挥机械作业优势。 第六节、技术保证 1、抓紧图纸会审 抓紧图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计 人联系及时解决，避免耽误施工。 2、加强技术准备工作 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申 报开工。 尽快进行交接桩及测量控制点加密。 抓紧做好填料的土工试验工作，为全面施工创造条 件。 第七节、制度保证措施 1、制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制月 控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前 5 天的实际完成情况调整后 5 天的计划，并制定下旬计划。同 时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和 投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产 计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生 产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度，解决矛盾， 协调关系，保证按照施工进度计划进行。 3、各工序“三检”要及时，并且提前通知监理工程师验 收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道 工序开始作业时间。 4、积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛 质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用奖励机制调 动施工人员的劳动积极性。 5、建立健全工期保证岗位责任制， 层层签订工期包保责 任状。 第