炼化一体化项目epc建筑工程施工部署及施工方案.docx

炼化一体化项目 EPC建筑工程施工部署及施工方案 1.1 工程概况： 本工程项目主要有：建筑物：钢筋砼抗爆结构全厂管控中心，二层防爆框剪结构。 1.2 施工部署 1.2.1 施工组织策划 根据业主对本工程工期、质量及 HSE方面的要求，加强计划管理，优化资源配置；树立精品意识，强化质量体系和HSE体系有效运行，确保将该装置建设成为优质工程。 ⑴ 我公司安庆项目部拟将 11 炼化一体化项目 EPC3－ A12 标段施工作为 2018 年— 2019 年施工任务的重中之重， 公司总部将全力支持本工程的施工，调动公司的资源，为项 目部提供技术、装备、资金和人力资源的支持，以保障工程 项目严格按合同履行。 ⑵ 向本项目派出最好的管理班子和管理人员。 选派公司工程师、一级注册建造师郑小鸣任项目经理， 一级注册建造师张德飞任项目副经理。 项目经理、技术负责人、安全经理及项目部其它管理人 员均富有类似工程施工管理经验，同时承诺，在工程合同实 施期间，未获得业主代表书面批准前，项目经理、技术负责 人、安全经理及其它项目部管理团队人员将全职驻在施工现 场，不进行更换，不兼任其它项目的职务。 ⑶ 新组建的 11 炼化一体化项目 EPC3－ A12 标段项目部设五部，即施工管理部、 HSE 管理部、质量管理部、物资设备部、综合办公室，为项目部管理层。负责项目部人、财、 物等生产要素的统一管理，对公司参与本项目工程建设的人 员、物资、设备进行统一组织、调配、协调、管理，对项目 成本、工期、技术、质量、 HSE 综合控制负责，做好合同、 信息、现场管理及各项目分部协调工作，使公司的人员、物 资、设备在本项目得到充分使用。 1.2.2 施工管理策划 为使施工部署在各阶段的施工目标从总体上得到保证和实施，项目部应重点做好以下几方面的工作： 1.2.2.1 施工准备 ⑴ 项目部相关人员进驻项目后，加强与业主方、监理 方、EPC总包单位等有关人员沟通 , 掌握设计进度、 到图情况、 主要设备订货情况，根据需要随时组织施工队伍人员、机具 进场，保证工程按时开工。 ⑵ 组织人员做好项目部前期准备工作，编写项目施工 组织设计、质量管理策划、 HSE 管理策划、详细施工作业总 体计划等。 完成项目部生活暂设修缮，给参战职工创造一个良好的生活条件及环境。 完成生产暂设项目部现场办公室、钢筋、模板预制场地、材料供应场地、大型设备吊装机械停放场地、钢结构预制防腐场地的规划布置及建设。 1.2.2.2 施工管理 我项目部将依据工厂化、专业化、信息化的理念来组织 本项目施工。 ⑴ 工厂化预制 本工程钢筋工程模板制作、钢结构工程量大。根据平台 布置位置集中预制。 ⑵ 专业化施工 ①砼水池、钢筋砼结构全厂管控中心，环保检测站，等 分工艺不同由我公司所属的专业土建施工队进行施工，做到 专业化、流程化施工，同时，各分施工队统一协调，协同施 工； ② 脚手架搭设，由公司下属专业脚手架公司负责，统 一搭设、统一管理。 ③大型机械作业（塔吊、施工等） ，由公司下属专业公 司负责。 1.2.2.3 HSE 与文明施工管理 ⑴ 坚持常抓不懈，强化监督检查，促进安全生产可持 续发展。牢固树立“一切事故都可以预防”及“以人为本” 的理念，落实岗位安全职责、加强风险管控及现场监督，突 出抓好分包商安全管理，切实加强职业卫生管理，保证施工 生产安全、人员平安健康。 ⑵ 实行 HSE 奖惩制度，严格按照业主、监理要求进行 HSE 日周月检查制度，创建文明工地和样板工程。把分包商 安全管理人员纳入项目部管理体系中，按季度开展评比。 ⑶ 文明施工，从场地规划入手，紧紧抓住劳动保护、土建施工及场地清洁、钢构安装、起重与搬运作业、消防设施设置、使用钢质气瓶及预制区的文明施工不放，争创文明施工优质工程。 ⑷ 本工程高处交叉作业多、防火、防雨、防台风要求 高，开工前做好安全技术交底工作，按规定办理好动土证、 动火证、用电票等手续， 施工过程中做好各项安全防护措施。 1.2.2.4 技术管理 ⑴ 项目技术管理实行三级总工程师负责制； ⑵ 公司专家组将为本项目提供技术支持； ⑶ 重大方案将由报公司审批； ⑷ 施工技术方案编制技术经济分析内容，优化方案，降低成本； ⑸ 各专业施工方案实施前进行施工可行性分析，并编制专项施工策划。 1.2.2.5 质量管理 ⑴ 以成熟的施工工艺保证施工质量； ⑵ 坚持样板引路和首件必检，为后续施工做出范例； ⑶ 严格工序管理，加强“自检、互检、共检三检一评”制度，搞好与业主、监理公司及设计单位的合作关系。上道工序不合格，严禁进行下一道工序施工。 ⑷ 加强施工过程管理，确保施工质量达标，争创样板 工程。 ⑸特殊工种如挖机操作人员、 吊装人员、 架子工、电工、 起重工等