施工项目部架构图及职责.pdfVIP

项目经理 项目副经理 技术负责人 工程技术部 工 程施 工 部 工 程质安 部 材料设备部 模 钢 混 装 屋 机 其 板 筋 凝 饰 面 电 它 工 工 土 工 工 安 相 程 程 工 程 程 装 关 施 施 程 施 施 工 工 工 工 施 工 工 程 程 班 班 工 班 班 施 施 组 组 班 组 组 工 工 组 班 班 组 组 3、主要管理人员职能 3.1 项目经理的权限与职责 确定项目管理组织机构的构成并配备人员， 制定项目规章制度， 明确项目有 关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。 确定项目管理总目标和阶段目标， 进行目标分解， 进行总体控制， 确保项目 建设成功。 及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、 技术关系，代表企业 法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工 和成本控制。 贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 向项目人员解释和说明项目合同、 项目设计、 项目进度计划及配套计划， 协 调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通讯指挥系统。 组织好项目生产调度会、 项目经济活动分析会 等会议。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 3.2 技术负责人的权限与职责 负责项目工程技术和技术管理工作。 参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。 深入施工现场主持处理施工中的技术问题， 参加质量事故的处理和一般质量 事故技术处理方案的编制。 主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。 负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。 负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。 与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。 安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。 负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。 3.3 工程技术部的权限与职责 技术管理