明基项目部管理制度.doc

苏州明基医院一期新建工程项目部 项目部管理制度 PAGE 1 苏州明基医院一期新建工程项目部 工程管理实施细则 一、目的 确保工程项目在施工过程中得以规范、有效控制。 二、适用条件 由上海宝冶建设有限公司承建的苏州明基医院一期工程项目。 三、管理内容 1、施工平面控制 即施工用水、用电、通讯、办公用房、材料机具堆场等大临平面布置。 上海宝冶建设有限公司苏州明基医院一期工程项目部（以下称“项目部”）负责《施工总平面规划》的编制，对苏州明基医院一期工程施工用水干管、施工用电干线、施工主干道等进行统一规划、设计，同时对整个工程的施工办公及生产场地、主要材料、设备、构件堆放场地、主要施工机具行走通道、站位等做出总体规划。《施工总平面规划》经项目经理批准后实施。 各施工队伍均应按照《施工总平面规划》的要求，在所承担的具体工程施工部位严格按照规划要求实施。 现场施工场地由项目部统一协调调用，各施工队伍应严格按项目部所批准的范围和规定的时间使用。项目部本着“前道工序让后道工序”的原则协调处理各队伍间施工场地的使用，各队伍必须服从项目部的指挥和协调。对于不服从统一指挥的专业队伍，项目部将责令其限期整改，并视其严重程度对其处以1000~3000元罚款，由此造成的后果损失均由责任单位承担。对于情节特别恶劣的，项目部将上报公司，直至将该队伍除名． 2、施工进度控制 项目部负责编制工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，并提前下发各施工队伍，工长每天将工作下发至施工队伍，各施工队伍均应按照计划充分细化和落实．工长提前提出材料机械需求计划，经主管领导审批签字后由工长报物资部。 每周二下午各施工队伍上报下周（周四至下周三）的施工进度计划，项目部根据总进度计划及各队伍上报的进度计划编制周进度计划并于周四施工例会时下发至各专业队伍。 各阶段施工进度计划下发时，项目部组织人员向各施工队伍进行全面交底，并将上阶段各专业计划完成情况进行统计通报。 项目部严格考核各队伍的各阶段施工节点完成情况。对未按进度计划完成施工节点而造成的工期延误，项目部将追究其工期和费用赔偿责任。 各施工队伍在每次完成上道工序（以分项工程为界），进行下道工序之前，必须报项目部。未经上报或上报后未经允许，擅自进行下道工序，项目部将视情节严重处以500~1000元罚款。 3、工序交接控制 工程项目的先后施工顺序及各专业队伍的上场、退场顺序均由项目部按工程总体需要统一组织，各专业施工队伍必须服从项目部的指挥和协调，保质、按期完成本工序施工。 工序必须具备下列条件方可交接： 工序实体施工质量达设计及规范要求。 软件资料收集整理完成，并通过专检签证。 实体标识（如中心线、标高等）准确明显。 机具材料退场，场地清洁，回填到位。 当工序实体满足上述要求后，专业施工队伍填写《工序检查交接单》（见附表），《工序交接单》按下列流程交接：本工序自检→专检确认→项目部确认→下工序确认，确认传递由本工序负责。 上工序结束，下工序开始的时间界定：下工序施工队伍接到上工序施工队伍的交接资料后，必须立即进行资料审核、实体复测、场地验收等工作，若有问题，必须在2天内将信息反馈到项目部，若无问题，则签证验收，逾期不反馈，视为下工序施工队伍默认接受。 各工序均应严格对照施工进度计划，按时完成本工序施工，当本工序实体达技术条件后，在2天内完成向下道工序的交接。因自身原因逾期未交，项目部将责令其整改，视损失和影响程度处以500~2000元的罚款。 4、施工配合与协调控制 施工队伍遇到重大施工协调问题不能处理的，以工程联系单的形式报项目部处理。 施工队伍之间的施工配合一般由各施工队伍自行负责协调，当协调不通时，汇报主管工长，由各主管工长负责协调管理，各队伍必须听从工长的统一协调，当工长协调不通时，可以工程联系单形式报项目部处理，情况紧急的可先口头向项目部主管领导汇报请求协调处理。项目部协调的原则是：上工序让下工序，配合单位让主导单位。 凡配合不及时、不到位或不服从项目部的指挥和调度的，项目部将视造成损失程度对责任单位处以500~2000元罚款，并限期整改。对不按期整改的，按每延误一天罚款500元累计，同时通报队伍所属公司和宝冶建设建筑分公司，由此产生的一切后果由责任单位承担。所有罚款将在当月工程进度款中扣除。 5、交工验收的控制 项目部负责编制工程的总体交工进度计划，并报监理、业主确认。各施工根据总体交工进度计划进行落实。交工过程中的组织、协调、联络等事宜由项目部负责。 质检资料的验收、核定工作应于工程实物交接前完成，以保证软件资料（竣工图、文字资料等）的交付与工程