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20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 分粥的故事 分粥的故事，令人耐人寻味。故事说，有7个人住在一起，每天共食一锅粥，因人多粥少，力争上游，次序紊乱，还相互抱怨，心存芥蒂。所以，他们想方法处理每天的吃饭问题———怎样公正合理地分食一锅粥。他们实验了不同的方法： 榜首种方法，指定一个人分粥，很快我们就发现，这个人为自己分的粥最多，所以又换了一个人，成果总是掌管分粥的人碗里的粥最多最好； 第二种方法，我们轮番掌管分粥，每人一天，尽管看起来平等了，可是简直每周下来，他们只要一天是饱的，便是自己分粥的那一天； 第三种方法，推选出一个人来分粥，开端这位道德尚属上乘的人还能公正分粥，但没多久，他开端为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气； 第四种方法，推举一个分粥委员会和一个监督委员会，构成监督和限制机制，公正基本上做到了，可是等相互扯皮下来，粥吃到嘴里满是凉的，我们也很不满足； 第五种方法，轮番分粥，而分粥的人要比及其别人都挑完后才干取剩余的最终一碗。令人惊讶的是，选用此方法后，七只碗里的粥每次都简直相同多，即使偶有不均，各人也认了，我们快快乐乐，和和气气，日子跳过越好。分粥，本来是一项简略的小事。可是，俗话说“民以食为天”，分粥关系到7个人的切身利益，对办理者来说，又是一项大事。 分粥的故事给今日的科研办理带来许多启示： 启示之一，便是要构建一个科学的办理体制。办理体制中，最基本的是决议计划层和履行层。故事中，分粥者是策划决议计划者，取粥者是履行者。把分粥与取粥分隔，便是将职责与权力别离。这样才干让策划者尽心策划，进步决议计划的科学水平，下降决议计划危险；让履行者全力履行，将决议计划落到实处；用浅显的话说，叫“不能既当运动员，又当裁判员”。 启示之二，便是要树立合理的办理机制。分粥者是“指定”、“轮番”，仍是“推选”，对分好的粥是分者“先取”仍是“后取”，是办理方法问题，也是办理机制问题。办理机制是否合理，直接关系到办理功率。分粥的5种方法中，显然是“轮番分粥、分者后取”的机制最为合理，因此作用也最好。假如仅仅“轮番分粥”，而没有“分者后取”，就会呈现第二种方法的不良作用；假如仅仅“分者后取”，而没有“轮番分粥”，分者即使分得再均匀，他也只能天天吃那最少最凉的一份，就显得有失公正。 启示之三，便是要制定一套卓有成效的办理准则。准则化办理是现代办理理念的重要内容，也是一种有用的办理方式。在一个团队里，制定出一套好的准则，是有用办理的要害。那么，究竟什么样的准则才是好准则？好准则的规范便是职责与权力平衡、公正与功率统筹。办理者和被办理者都有各自的职责与权力。分粥者有必要尽均匀分配的职责，而没有为自己或别人多分或少分的特权。唯有职责与权力的平衡，才干真实表现公正和进步功率。 毫无疑问，第五种分粥准则优于有功率而无公正的榜首、三种准则，也胜于有公正而无功率的第四种准则，更强于既无公正也无功率的第二种准则。它既方便快捷地完成分粥意图，又有用地处理吃饭问题，还增强了内部联合。科研办理的真理在“理”不在“管”。办理者的主要职责便是树立一个像“轮番分粥，分者后取”那样合理的规矩，让每个人依照规矩进行自我办理。这对办理者来说，比事无巨细、以身作则要有用得多。以严厉、正规著称的戎行办理，便是以整套的条令法令和规章准则作为办理的根据和规范，完成办理意图的。这些条令法令和规章准则，是古今中外戎行办理经验的结晶。每一个办理者或被办理者都应该自觉履行，落到实处，并与时俱进，针对客观情况的发展变化，不断弥补、完善，以提高科研办理的水平。