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2020 人事行政工作计划 本文是关于 2020 人事行政工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅 读。 人事行政工作计划篇一 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开 放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度， 谁就拥有核心的竞争，现在是保险公司经营发展的关键时期，本阶段公司将拉动 人力资源管理制度的变革 。 第一、对照 20xx 年《劳动合同法》梳理公司现行人力资源管理制度中 人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员 工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、 晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度， 进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工 队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理  三、 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献 较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工 ; 完不成生产 任务或工作任务的 ; 不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众 *** ，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才 交流洽谈会，直接引进高层次、 高学历人才获得技术过硬、 品德优秀的人才队伍。拟在 xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与 重视。 1、做好 xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职 称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好 职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的 补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全 性、保密性 ; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手 续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症 . 人事行政工作计划篇三 根据 20xx 年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部 20xx 年年度工作计划将从以下几方面开展： 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现 行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大会第 38 次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》 相关规定，从 20xx 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱 扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人 20xx 元以上 5000 元以下的标准处 以罚款。 从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将 面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》 、《行政人事奖惩制度》 、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖 惩制度》诸多内容将重新修订， 并且必须在 20xx 年第一季度修订完成，保证在 20xx 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规。 二、 针对 20xx 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 ( 一) 根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计 和搭建组织结构 ; ( 二) 优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本， 防止出现重叠用工成本 ; ( 三) 对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管 理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调 整和配置方案。 ( 四) 根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好 20xx 年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励 政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪 +岗位津贴 +职位津贴 +绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果 ; 同时对评定为先进的员工可以试行“总经理