人力资源部绩效考核指标[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 人力资源部分绩效查核目标 人力资源部绩效目标2 人力资源总监3 查核目标规划3 要害目标规划3 量化目标规划4 定性目标规划4 人力资源部司理5 查核目标规划5 要害目标规划5 量化目标规划6 定向目标规划6 招聘主管7 查核目标规划7 要害目标规划7 量化目标规划8 定性目标规划8 训练主管9 查核目标规划9 要害目标规划9 量化目标规划10 定性目标规划10 薪酬绩效主管11 查核目标规划11 要害目标规划12 量化目标规划12 定性目标规划12 人事专员13 查核目标规划13 要害目标规划13 量化目标规划13 定性目标规划14 人力资源部绩效目标 招聘计划完结率 训练计划完结率 职工任职资历达标率 要害人才丢失率 职工天然活动率 人力本钱总额操控率 职工满足度 人事档案归档完好率 人力资源总监 查核目标规划 作业项 人力资源总监查核目标 企业人力资源战略处理 进行企业人力资源战略规划 企业人力资源战略开展规划的质量 人力资源事务处理 1.人力资源准则处理 人力资源准则的有效性 2.招聘处理 招聘计划完结率 3.训练处理 训练计划完结率 4.薪酬福利处理 薪酬奖金核算过错人次 5.绩效处理 查核安排作业完结的及时性 6.职工活动处理 职工天然活动率要害人才丢失率 7.职工联络处理 职工满足度 本钱与费用处理 部分费用操控 部分费用预算达到率 人力本钱处理 人力本钱总额操控率 部分协作 部分协作满足度 要害目标规划 量化目标规划 序号 量化项目 查核目标 目标阐明 权重 1 招聘处理 招聘计划完结率 10% 2 训练处理 训练计划完结率 10% 3 薪酬处理 薪酬奖金核算过错人次 呈现薪酬、奖金核算过错的人次 5% 4 职工活动处理 职工天然活动率 查核公司职工稳定性和人员代谢状况 10% 要害人才丢失率 检测公司要害人才的丢失状况 10% 5 本钱费用处理 部分费用预算达到率 5% 人力本钱总额操控率 15% 定性目标规划 查核项目 查核内容 权重 6 人力资源战略开展规划拟定的质量 是否契合企业全体开展战略 10% 7 人力资源处理准则的有效性 准则的完善性与履行作用 5% 8 查核安排作业完结的及时性 当期未按规则完结查核安排作业而延期的天数 5% 9 职工满足度 职工对公司人力资源处理作业的归纳满足程度 10% 10 部分协作满足度 公司其他职能部分对该部分所供给的支撑和服务的满足程度 5% 人力资源部司理 查核目标规划 作业项 人力资源部司理查核目标 人力资源规章准则处理 规章准则的拟定及监督履行 各项人力资源处理准则的全面性与可行性 招聘处理 招聘安排施行与点评 招聘计划完结率 职工结构份额 招聘费用预算达到率 训练处理 训练安排施行 训练计划完结率 训练费用预算达到率 绩效处理 职工绩效处理 职工绩效计划的准时完结率 绩效查核安排施行 查核安排作业完结的及时性 薪酬福利处理 薪酬处理 人力本钱 福利处理 职工稳妥、福利核算过失次数 职工联络处理 满足度查询 职工满足度 部分协作满足度 人员活动处理 职工天然活动率 要害人才丢失率 要害目标规划 量化目标规划 序号 量化项目 查核目标 目标阐明 权重 1 招聘处理 招聘计划完结率 10% 职工结构份额 各层次职工的份额分配状况 5% 招聘费用预算达到率 5% 2 训练处理 训练计划完结率 10% 训练费用预算达到率 5% 3 绩效处理 职工绩效计划的准时完结率 10% 4 薪酬处理 人力本钱 10% 职工稳妥、福利核算过失次数 职工稳妥、福利核算呈现过失的次数 5% 5 职工活动处理 职工天然活动率 查询公司人员稳定性和人员代谢状况 5% 要害人才丢失率 检测公司要害人才的丢失状况 10% 定向目标规划 查核项目 查核内容 权重 6 各项人力资源处理准则的全面性与可行性 各项处理准则中呈现遗失或失误的状况 10% 7 查核安排作业完结的及时性 当期未完结查核安排作业而延误的天数 5% 8 职工满足度 职工对公司人力资源处理作业的归纳满足程度 5% 9 部分协作满足度 公司其他职能部分对该部分所供给的支撑和服务的满足程度 5% 招聘主管 查核目标规划 作业项 作业责任部分 查核目标 1.招聘计划的拟定 依据现有编制及事务开展需求，和谐、核算各部分的招聘需求，编制年度人员招聘计划 招聘计划拟定的及时性与完善性 2.招聘施行 （1）使用各种招聘途径发布招聘广告、寻求招聘安排 应聘比 （2）履行招聘、甄选、面试、挑选、选用作业 招聘费用预算达到率 招聘本钱 招聘计划完结率 招聘空缺职位的均匀时刻 入职手续处理的及时性和精确性 部分满足度点评 （3）树立后备人才选拔计划和人才储藏机制