确保工期的技术组织措施[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 五.确保工期的技能安排办法 本工程工期政策为60天，在施工中，有必要严厉操控各施工工序的工期，统筹安排，合理调整各工序的开端时刻和完毕时刻，以施工工期计划为根据，拟定确保工期的技能安排办法，编制呈现影响工期问题的应急计划。 1、确保工期的安排、计划确保体系 1.树立、健全确保工期的领导安排机构 施行工期政策职责制，树立以项目经理为主的领导小组，各工种工长为成员的安排机构，进行工期政策分化，职责到人、相互合作，确保工期。 1.1我公司将把本工程作为要点工程加强处理，对项目部及施工队全体人员广为宣传教育，从思维上加强对工程发展、工期知道的注重，充分发挥主人翁精神。 1.2为了确保该工程的如期竣工，有必要严厉依照施工发展计划精心科学安排施工。按施工发展计划安排各种资料提早出场，防止停工待料。 1.3根据施工状况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员弥补。 2.树立完善的计划确保体系 完善的计划确保体系是把握施工处理主动权、操控施工出产局势，确保工程发展的要害一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出规划发展计划、出场计划、技能确保计划、物资供给计划、质量查验与操控计划、安全防护计划及后勤确保一系列计划，在各项作业中做到有备无患，并根据实践状况，当令进行调整，纠偏，使发展计划处理构成层次分明、深化全面、动态盯梢、卓有成效、坚持到底准则。 2.1计划编制方式 为完结各个政策，采纳四级计划进行工程发展的安排和操控，除每周与工程相关各方的作业例会外，每日下午4点举行的日计划查看和计划安排碰头会，以处理当日计划履行进程中存在的对立问题而且安排第二日的计划和所调整的计划，以确保周计划的完结，经过周计划的完结确保月计划的完结，经过月计划的操控确保全体发展计划的完结。 a.一级全体操控计划 表述各专业工程的各阶段政策，供给给项目经理，选用核算机进行计划处理，完结对各专业工程计划施行监控及动态处理，本次招标供给一级总控计划。 b.二级发展操控计划 以专业工程的阶段政策为辅导，分化成该专业工程的具体施行进程，以到达满意一级全体操控计划的要求，便于对该专业工程发展进行安排、安排和履行，有用操控工程发展。 c.三级发展计划 是以二级发展计划为根据，进一步的分化二级发展操控计划进行流水施工和穿插施工的计划安排，一般是以月度的方式供给给项目经理及其底层处理人员，具体操控每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实践发展状况提早一周供给该计划和上月计划状况剖析和下月计划安排。 2、确保工期的劳作力确保办法 1.集结精干的施工部队，安排好劳作力出场。根据结构特色、建造单位工期要求及我公司项目部许诺条件，结合本地区域的施工状况，合理安排一支强有力的施工部队出场。要求该部队自身处理水平高，施工才干强，两季不回家，既有利于施工出产的接连，又可确保工程的工期及施工质量。 2.做好员工的出场教育训练，搞好全员的各项交底作业；训练应按员工的作业使命，区别不同层次和训练内容，使员工有恰当的常识根底（包含高效率完结其各项使命的办法和技能）以确保员工对现行有用法规要求、内部规范、安排政策、政策的知道，上述作业应运用一段时刻进行；此外应学习本市各项规定以及我公司的各项规章准则。 3、确保工期的技能确保办法 在施工出产中影响发展的要素纷繁复杂，如规划改动。技能、资金、机械。资料、人力。水电供给、气候、安排和谐等等，要确保政策总工期的完结，就有必要采纳各种办法防备和战胜上述影响发展的许多要素，其间从技能办法下手是最直接有用的途径之一。 1、规划改动要素：是发展履行中最大搅扰要素，其间包含改动部分工程的功用引起很多改动施作业业量，以及因规划图纸自身短缺而改动或弥补形成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期乃至中止。针对这些现象，项目经理部要经过了解图纸与业主目的，进行自审、会审和与规划院交流，采纳主动姿势，最大极限地完结事前预控，把影响降到最低。 2、确保资源装备： 、劳作力装备：在确保劳作力的条件下，优化工人的技能等级和思维、身体本质的装备与处理。以均衡流水为主，对要害工序、要害环节和必要作业面根据施工条件及时安排抢工期及施行双班作业。 、资料装备：依照施工发展计划要求及时进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场所安排施工。公司树立有用的资料商场调查和收购供给部分。 、机械装备：为确保本工程的如期完结，咱们将装备满意的中小型施工机械，不只满意正常运用，还要确保有用备用。 、资金装备：根据施工实践状况编制月发展报表，根据合同条款请求工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、资料费等各个方面，使施工能顺畅进行。 、后勤