人力资源管理案例库[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 《人力资源办理》 事例库 《人力资源办理课程组》编写 《人力资源办理》事例库目录 事例一、微软研讨院的人才办理方法2 事例二、麦当劳的人力资源办理5 事例三、你终究想要什么？8 事例四、怎样消除作业剖析中职工恐惧心思11 事例五、“人才楼”为何触景生情？13 事例六、江城联合公司的人才选拔16 事例七、NLC公司的人员招募18 事例八、当HR遭受“准逃兵”19 事例九、你能领会到他们的感触吗？22 事例十、迪斯尼的职工练习23 事例十一、搞职工练习，值得吗？26 事例十二、名企高层练习计划28 事例十三、张明与王亮31 事例十四、晓梅的困惑33 事例十五、3M公司的作业生涯体系 重职工潜力数据34 事例十六、为什么，怎样办36 事例十七、某公司的年终绩效查核37 事例十八、天宏公司的绩效办理38 事例十九、全员持股，错在何处？40 事例二十、新联想的世界化薪酬架构43 事例二十一、朗讯的薪酬办理47 事例二十二、天价违约金能否震撼换岗者？49 事例二十三、Employee orientation at Influence51 事例二十四、Hire me, hire my husband52 事例一、微软研讨院的人才办理方法 作为世界上最闻名的核算机软件公司，微软研讨院在人力资源办理方面有许多独到之处，摘抄几点如下： 1、引导，但不操控 研讨院研讨的项目、细节、方法、胜败，都由研讨员自己来决议。关于细节，领导层可以提出自己的定见，但决议权在研讨员手中。研讨员在研制进程中得到领导层的全力支撑，即便领导层并不认同他们的决议。 2、自在、真挚、相等 微软研讨院不答应官僚作风、高傲作风和尔虞我诈的存在，鼓舞不同资历、等级的职工互信、合作、互重，每一职工都可以对任何人提出他的主见。就算是批判、争辩，也是在互信、合作、建设性的前提下做出的。 3、职工的满意 许多人或许以为待遇是职工最大的需求。当然，超卓的待遇是重要的，但关于一个研讨员来说更重要的是可以有满意的资源来专门从事研讨，可以得到学术界的认可，并能有时机将技术为成功的产品。微软是这样做的： 丰厚的研讨资源。用公司的雄厚本钱，让每一个研讨员没有后顾之虑，可以一心一意地做研讨。这种资源是多元性的。如不光包含核算机、软件、仪器、试验，还包含满意的经费去出国开会、查询或回校学习。微软深知研讨员更期望聚精会神地做他酷爱的研讨，而不必做他不热心也不特长的作业，所以，微软研讨院招聘了多名技术支撑人员、行政助理、图书办理员、数据查找员等来支撑研讨员的作业。 研讨部队：一个研讨部队，除了数名研讨员之外，还有多名副研讨（相似博士后）、实习生、开发人员和访问学者。这样一个多元的部队可以很快地做出作用。 学术界的认可。有了敞开的环境，职工不必忧虑因公司把他们的严峻发明变为公司秘要，而丧夫了与国外学者沟通，或被认可（取得论文奖）的时机。 4、开掘人才 人才在信息社会中的价值，远远超越在工业社会中。原因很简略，在工业社会中，一个最好的、最有功率的作业，或许比一个一般的工人能多出产20%或30%。可是，在信息社会中，一个最好的软件研制人员，可以比一个一般人员多做出500%乃至1000%的作业。例如，世界上最小的Basic言语是由比尔?盖茨一个人写出来的。而为微软带来巨额利润的Windows也仅仅由一个研讨小组做出来的。已然人才如此重要，微软研讨院是怎样去开掘人才的呢？ 找出有超卓作用的领导者。这些领导者，有些是闻名的专家，但有时分最有才干的人纷歧定是最有名的人。许多核算机界的超卓作用，常常是由一批暗地研讨英豪发明的。不论是台前的名教授，仍是暗地的研讨英豪，只需他们请求作业，微软都会花许多的时刻去了解他们的作业，并游说他们考虑到微软研讨院作业。 找出最有潜力的人。在我国，由于信息技术起步较晚，所以，现阶段超卓的作用和世界级的领导者比起美国要少得多。可是，依据我国年青人（如应届硕士或博士生）的聪明才智、根底和发明力，微软专门建立了我国研讨院，在我国寻觅专家，寻觅潜力。 5、招引、留住人才 许多人以为，招聘人才的要害是待遇。更多的人以为，微软来到我国可以“高薪收买人才”。微软以为，每一个人都应该得到恰当的待遇，可是除了供应有竞赛性的（可是合理的）的待遇之外，微软更重视研讨的环境。微软为研制人员拓荒的环境极富招引力，包含：充沛的资源支撑，让每个人没有后顾之虑；最佳的研讨部队和敞开、相等的环境，让每个人都有相互切嗟、相互学习的时机；造福人类的时机，让每个人都能为自己的研讨所开发的产品骄傲；久远的眼光和招引人的研讨标题，让每个人都酷爱自己的作业；有了解并支撑自己研讨的领导，让每个人都能得到支撑，在紧随公司的大方向的一同，仍有满意的空间及自