人力资源管理的重要性和必要性[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 人力资源办理的重要性和必要性 在企业人力资源办理中，人力资源规划不只具有先导性，并且具有战略性，所以对企业全体开展战略和方针的完成具有无足轻重的效果。 人是出产力诸要素中最活泼的要素。今世企业办理是以人为中心的办理，人是常识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最名贵的资源，企业间的竞赛归根结底体现为人才的竞赛。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假设我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后仍是钢铁大王”。这就阐明作为商场主体的企业有必要高度注重人力资源的办理。 现在越来越多的中小企业家、企业办理者都逐步知道到人力资源办理对企业开展的重要性，但在人力资源规划中依然存在许多问题和困惑。 终究中小企业有没有必要进行人力资源规划？怎样才干拟定出科学的人力资源规划？首要让我们剖析一下中小企业人力资源规划中存在的遍及问题： 1.对人力资源规划的重要性知道缺少 人力资源规划是企业战略办理的重要组成部分。企业的全体开展战略决议了人力资源规划的内容，而这些内容又为树立人力资源办理体系、拟定详细的人员弥补方案、人员运用方案、人员顶替与提升方案、教育训练方案、薪酬与鼓励方案、劳作联系方案等供应了方向。中小企业往往难以从战略的高度来考虑人力资源办理作业。乃至有的老板简略地以为，人力资源办理无非是缺人时招人、上岗前训练、发工资前查核三部曲，怎样也与企业开展战略挂不上勾。不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源办理的流程上施行人力资源规划与办理。 而中小企业的办理者和HR们恰恰也没有充沛意识到这一点，在详细拟定和施行人力资源规划时易走入就事论事、出了什么问题就处理什么问题的怪圈中，没有从支撑企业开展战略的视点来规划人力资源作业。各部分主管和直线司理也常常以为人力资源办理是人力资源部分的事，跟自己联系不大。未能从人力资源的体系办理上加以有用合作。 2.企业战略不明晰、方针不明晰 人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，一起也是企业各项办理作业的根底和依据。但许多中小企业没有明晰的企业开展战略和明晰的战略方针。使人力资源规划没有方向感，不知道企业未来终究需求什么样的中心才干和中心人才。企业尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的事务范畴，其间不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研制、出产、营销、办理、服务等各个环节也没有老练的经历能够学习，如一些新开辟的项目，定岗定编作业也不象传统事务那么老练，在人力资源办理方面大多是走一步，看一步。因为企业战略不明晰、方针不明晰，导致人力资源规划缺少方向性和目的性。 3.人力资源规划不能跟着外部环境的改变而及时调整 信息社会仅有不变的便是变。商场开展改变快，企业对商场改变的反映比较快，企业战略在调整，但人力资源规划往往不能得到及时调整。形成企业所需的人才不能得到及时的供应。 4.缺少人力资源办理的专门人才 实践中，许多中小企业没有树立人力资源部，大多由办公室实行人力资源办理的功能。即便设了人力资源部的企业，在行使人力资源办理功能的时分，也遍及存在一些问题。首要体现在：榜首、人力资源办理人员在人力资源办理专业方面的常识储藏缺少，专业技术不行；第二、缺少体系的人力资源职业训练，获得人力资源办理师职业资格的屈指可数。他们虽然有丰厚的行政办理经历，但往往缺少体系的人力资源办理常识，凭所谓的经历或感觉就事。大都中小企业领导对人力资源办理常识的学习训练知道缺少，没有有用安排人力资源办理者进行体系的人力资源办理常识的训练学习。人力资源办理者在没有办理咨询的前提下，很难作出像样的、专业的人力资源战略规划来。 人力资源作业是一项十分专业的作业，对个人本质、领会才干和学习才干要求都很高。一位优异的人力资源作业者，需求的是其对作业的深入体会、对社会与人才的敏锐洞悉和激烈的责任感。 人力资源规划作业是安排可持续开展的确保，其重要性关于寻求开展壮大的中小企业尤为杰出。而能否拟定并有用施行人力资源规划并不取决于公司规划的巨细，最要害的是要依据公司的开展战略和运营办理特色拟定出适合自己的人才方针。针对当时大大都中小企业人力资源办理的现状和遍及存在的问题，提出以下对策： 企业一把手要亲身抓人力资源规划作业 人力资源规划联系到企业的人才战略，决不只仅是人力资源部分的事，企业一把手要亲身抓。只要领导注重了，这项作业才干落到实处。再则，企业一把手对企业的开展战略最明晰，对企业的竞赛才干最了解，对企业需求什么样的人才感受最深，对留住中心人才最注重。人力资源规划，联系到企业的未来，不是可有可无，而是要必定做好。 2．拟定明晰的人力资源规划流程 理清企业开展战略——确认企业实践与未来所需的中心才干——确认企业所需的中心人才——进行岗位作业剖析——进行人才需求猜测——进行人才供应猜测