人力资源管理核心机制创新模式——CTC管理模式的建立与应用[整理].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 厦门同博企业办理咨询有限公司文件 TOPHR[2012]-01 2012年电力职业人力资源办理立异之道 人力资源办理中心机制立异方法—— CTC办理方法的树立与使用 2012年3月23-28日 厦门 隆重举行 C（criterion）：标准系统，处理内部根底办理标准的问题，是企业之根 T（traning ）： 训练系统，处理企业可继续传承的问题，是企业之本 C(carrying out)：履行系统，处理企业方针高效履行的问题，是企业之魂 [课程布景] 成功地将劳动力本钱优势转换成人才本钱优势，是电力企业甚至我国企业的关键所在。树立在劳动力本钱优势上的我国方法将无以为继，转型晋级已到了非常急迫的当口。而转型晋级的关键在于，是否能成功地将劳动力本钱优势转换成人才本钱（talent capital）优势。 电力职业正处在一个不断整合的历史性阶段，各项改革行动，为职业的开展带来不少活力，但全体人员本质的良莠不齐，将会是影响电力企业久远开展的一大妨碍。 构建完善的标准系统、训练系统和履行系统，有用培育合适电力企业开展的中层办理团队，然后促进中层办理团队的职业化进步,是当时电力职业战略开展的一项重要作业。就当时许多电力基层单位而言，所沉淀的优势是显着的，但也存在许多薄弱环节和不标准之处，根据此现状，仝博咨询提出CTC办理方法，旨在探究一条电力企业人力资源办理的标准化办理之路，为电力企业人力资源办理的办理进步探索一套行之有用的方法，特开发了本实战型课程。 [课程结构] 怎么完成人力资源办理高质量的进步，仝博咨询根据专业堆集，并在对电力职业人力资源办理的充沛了解的根底上，提出了根据电力企业人力资源办理开展的新方法--CTC办理方法建造，详细思路如下图所示： [课程收益] 主体内容 中心问题处理 首要效果方法 知本增值促开展 观察经济开展局势，从微观上掌握人力资源办理开展战略； 了解智力本钱及智力本钱出资战略； 掌握职工敬业度进步的有用有用方法； 启迪以作业教练方法进步人岗匹配； 国务院领导以及闻名企业共享 标准系统 1、做什么？2、怎么做？3、做到什么程度？ 《岗位标准化手册》汇编（含责任、流程和作业标准） 训练系统 1、应具有什么才干？2、才干短板在哪里？3、怎么进步才干？ 《岗位担任本质模型》（辞典与测评方法）《训练办理系统》（训练规划与进步陈述） 履行系统 1、怎么做好职工查核？2、怎么进行公正分配？3、怎么打造绩效气氛？ 《绩效办理操作手册》《薪酬办理及岗效薪酬制》《绩效文明的创立及落地》 [课程价值] 使用层面 首要价值表现 1、在职工职业化运作方面 由于CTC办理方法明晰地标准了各岗位做何事、做到什么程度、怎么做、怎么查核等内容，将使各岗位任职职工更为专业地进入作业状况，完成自主办理 2、在职工训练进步方面 由于CTC办理方法界定了各岗位的担任本质要求，由此为根据，很简单衡量出每位职工和岗位担任要求方面的距离，并由此进行针对性的训练，将会大大促进人岗匹配，全面进步归纳本质 3、调集职作业业积极性方面 CTC办理方法，结合了波特和劳勒的归纳鼓励模型理论规划的主线，将职工积极性的进步详细贯穿到办理进程之中，更精确地掌握了人的底子赋性，然后进步人的作业积极性 [课程纲要] 主题一：知本增值促开展 议题 意图 实力巨献 一、2012年会重演2008吗？ 2011年错综复杂的经济,引发人们遍及忧虑:2012年经济会再度触底?会重演2008年的经济命运?人力资源办理该怎么应对?政府声响,专家视点,威望可信. 国务院方针开展研究室或国家发改委专家 二、以智力出资,增强企业中心竞争力 光有人力,构不本钱钱,惟有附加在人身上的智力,才是本钱的推手.企业怎么经过智力出资推进企业开展?闻名企业家的高层经历,值得等待! 闻名企业企业家 三、进步职工敬业度的有用途径和专业战略 毫无疑问,企业最重视的便是职工敬业度，由于只要敬业度，才有履行力，只要履行力，才有继续力。那么，企业该怎么更有用地进步职工敬业度？老话新意,从专家身上学有用方法! 闻名跨国公司、国内企业的副总司理\人力资源总监和闻名参谋公司的人力资源办理参谋 四、以作业教练方法,进步人岗匹配 人岗不匹配,既糟蹋人力资源,也献身企业开展.有用的人力资源办理,人岗匹配是根底.怎么进步人岗匹配度？作业教练是底子!众位专家教练咱们怎么做好作业教练! 闻名跨国公司、国内企业的人力资源总监和仝博HR总监班学员代表 五、以杰出领导力,进步职工美好感 企业留住人和用好人,皆和职工心中的美好指数严密相关，该有什么样的领导力?才有职工的美好感?教授畅谈领导力,不一样的美好感! 闻名高校人力资源办理教授 六、全方