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规章制度管理文件
版本号 A/1
生效日期 2015-1-10
持续改进管理办法
编 号 JD/QG-26-2014
一、目的
1.1 鼓励员工积极参与公司持续改进活动,充分发挥员工的创新能力,挖掘潜能。
1.2 营造良好的持续改进氛围, 以达到提高产品质量、 降低成本、降低劳动强度、 提高效益,
实现公司跨越式发展。
二、适用范围
仙居锦达密封件有限公司全体员工。
三、定义
◆精益六西格玛项目:自上而下的,由高层管理层、部门依照公司的质量方针、目标、
经营计划、公司关键绩效等的要求,确定持续改进项目,项目与六西格玛、精益生产改善相
结合,采用 DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)五方法,组成项目团队、项目范围、
改进的问题点、目标与指标、改进的措施、预期的成果,文件固化等规范化的管理。
◆QCC项目:由各部门、车间班组依据本部门存在的问题,与公司要求的差距,组成改
进小组,确定项目小组的范围、目标与指标、存在问题、改进的措施、取得的成果, QC 小
组可以是自下而上的,也可以自上而下的,主要是一个广泛性的质量改进活动, QC 小组成
立后,上报管理部备案,在 QC 小组结束后,提供质量活动的经过、取得的效益,编制 QC
小组报告。
◆快赢项目:由各部门提出的改进项目,成立团队,其特点是:投入少、容易见效、容
易在短期内取得效益的,为快速改进项目。快速改进项目需向持续改进办公室登记备案,项
目实施有效后的一个月内,可提出奖励申请。
◆创新项目:项目是公司内首创,涉及技术、质量、管理、工艺、节能、材料、降低劳
动强度等范围,收益没有强制性规定,但必须是创新的。
◆合理化建议:公司全体员工在工作中提出有关公司提高质量、工艺改进、环境管理、
节能降耗、安全健康等方面的改善方法和措施,突出 “小、实、活、新 ”的理念。
四、持续改进小组架构以及职责
4.1 持续改进小组组织结构图
持续改进组长
持续改进副组长
持续改进责任人
各部门负责人
持续改进人员
全员
4.2 职责
4.2.1 持续改进小组
1)指导公司持续改进方向,确定持续改进工作的战略方针。
2 )为持续改进活动提供管理和财务支持。
4.2.2 持续改进组长
1) 决定持续改进项目的总体规划和部署;
2 )评价各个阶段的改进成果,决定奖罚议案;
3 )裁定改进中的重大事务。
4.2.2 持续改进副组长
1)协助并执行组长对持续改进的总体规划与部署;
2 )是持续改进的直接跟进、监督人,主持持续改进小组的全面工作;
3 )负责持续改进的总体计划、协调、督导、监督;确定改进方向;
4 )负责主持各阶段的改进检查,主持改进责任人提出的改进方案的评审;
5 )实施、监督改进的各阶段进度、分析、总结会议,并定期通报改进结果,确保持续
改进的有效实施;
6 )有权对各阶段的改进成果提出整改意见,和执行相应奖
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