jd-qg-26-2014持续改进管理办法.pdf

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页 数 共 8 页 规章制度管理文件 版本号 A/1 生效日期 2015-1-10 持续改进管理办法 编 号 JD/QG-26-2014 一、目的 1.1 鼓励员工积极参与公司持续改进活动,充分发挥员工的创新能力,挖掘潜能。 1.2 营造良好的持续改进氛围, 以达到提高产品质量、 降低成本、降低劳动强度、 提高效益, 实现公司跨越式发展。 二、适用范围 仙居锦达密封件有限公司全体员工。 三、定义 ◆精益六西格玛项目:自上而下的,由高层管理层、部门依照公司的质量方针、目标、 经营计划、公司关键绩效等的要求,确定持续改进项目,项目与六西格玛、精益生产改善相 结合,采用 DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)五方法,组成项目团队、项目范围、 改进的问题点、目标与指标、改进的措施、预期的成果,文件固化等规范化的管理。 ◆QCC项目:由各部门、车间班组依据本部门存在的问题,与公司要求的差距,组成改 进小组,确定项目小组的范围、目标与指标、存在问题、改进的措施、取得的成果, QC 小 组可以是自下而上的,也可以自上而下的,主要是一个广泛性的质量改进活动, QC 小组成 立后,上报管理部备案,在 QC 小组结束后,提供质量活动的经过、取得的效益,编制 QC 小组报告。 ◆快赢项目:由各部门提出的改进项目,成立团队,其特点是:投入少、容易见效、容 易在短期内取得效益的,为快速改进项目。快速改进项目需向持续改进办公室登记备案,项 目实施有效后的一个月内,可提出奖励申请。 ◆创新项目:项目是公司内首创,涉及技术、质量、管理、工艺、节能、材料、降低劳 动强度等范围,收益没有强制性规定,但必须是创新的。 ◆合理化建议:公司全体员工在工作中提出有关公司提高质量、工艺改进、环境管理、 节能降耗、安全健康等方面的改善方法和措施,突出 “小、实、活、新 ”的理念。 四、持续改进小组架构以及职责 4.1 持续改进小组组织结构图 持续改进组长 持续改进副组长 持续改进责任人 各部门负责人 持续改进人员 全员 4.2 职责 4.2.1 持续改进小组 1)指导公司持续改进方向,确定持续改进工作的战略方针。 2 )为持续改进活动提供管理和财务支持。 4.2.2 持续改进组长 1) 决定持续改进项目的总体规划和部署; 2 )评价各个阶段的改进成果,决定奖罚议案; 3 )裁定改进中的重大事务。 4.2.2 持续改进副组长 1)协助并执行组长对持续改进的总体规划与部署; 2 )是持续改进的直接跟进、监督人,主持持续改进小组的全面工作; 3 )负责持续改进的总体计划、协调、督导、监督;确定改进方向; 4 )负责主持各阶段的改进检查,主持改进责任人提出的改进方案的评审; 5 )实施、监督改进的各阶段进度、分析、总结会议,并定期通报改进结果,确保持续 改进的有效实施; 6 )有权对各阶段的改进成果提出整改意见,和执行相应奖

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lm027601
该用户很懒,什么也没介绍

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