竞聘上岗管理规定.docx

竞聘上岗、规范下（待）岗实施办法 一、 实行竞聘上岗、规范下（待）岗的原则 1.1依照《劳动合同管理办法》的规左，员工与公司签订《劳动合同书》，与公司建立劳动 隶属关系：通过与部门签左《职务（岗位）聘任协议》与部门建立岗位聘任关系。 1.2员工竞聘按照平等竞争、双向选择、择优聘用的原则进行，部门择优竞争上岗、规范下 （待）岗。 13员工竞聘以员工业绩为主（包括考试、考核和民主测评），在全而考核职工的徳、能、 勤、绩的基础上，确泄上岗、待岗、下岗人员。 1.4公司聘用人员，必须在确定的编制人数和人员结构比例内进行。 二、 竞聘上岗的基本条件 2.1爱岗敬业、履行劳动合同。 2.2具备本岗所需的文化、专业技术知识、职业技能和身体素质。 2.3执行岗位规范、安全卫生规程、产品（工作）质星标准、完成本岗位生产（工作）任务。 2.4遵章守纪、有良好的职业道徳。 2.5具体竞争上岗条件按各部门各岗位规范要求进行。 在员工竞聘上岗中逐步推选资格证书制度。员工竞聘上岗，除具备上述基本条件处, 还应具备相应的资格证书。 三、 组织领导 3.1成立公司主任级以上人员竞聘工作领导小组，全而负责公司中层干部的竞聘上岗工作。 领导小组组长：董事长 领导小组组员：总经理、各副总经理 3.2成立各部门竞聘工作小组，全而负责本部门员工竞聘上岗、规范下（待）岗的具体工作。 工作小组组长：各分管理副总 工作小组成员：各部门经理、主任 3.3成立工会代表组成的竞聘工作监督小组，负责监督公司的竞聘上岗、规范下（待）岗的 工作。 3.4所有竞聘上岗、规范下（待）岗工作由管理部人事课负责流程操作。 四、 竞聘程序 4. 1根据公司编制情况提出聘用岗位。 4. 2通过上级主管提名或本人申请或公开招聘等形式产生应聘人选。 4. 3聘用工作组织对应聘人员进行考核，择优确泄拟聘人选。 4. 4聘用领导小组、工作小组集体讨论决泄受聘人员，公布聘用结果。 4. 5订立职务（岗位）聘用协议。 五、聘任人员管理（指主任级以上管理人员） 5.1聘任人员的考核 5.1.1聘任人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作，一般在每 年的第一个季度内完成。 5.1.2聘任人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中道徳品质、工 作能力和工作业绩三个方而。 5.1.3每年的民主评议工作，由人事部门负责组织安排，由公司领导、各部门经理、主任和 工会推举出的职工代表，参加对聘任人员的评议工作。 5.2聘任人员的任期与解聘 5.2.1聘任期取限为一年，连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同 的期限。 522聘任人员的任职在岀现下列情况之一的，其职务自动解聘： （1） 、公司签订的劳动合同到期后，不再续签的； （2） 、任期届满，不再续聘的； （3） 、试用期内，不能胜任本岗位工作的； ⑷、在任期内，因身体原因不能履行苴职务，并由他人接替其岗位的： （5）、其它被解职的情况出现的。 5.3聘任人员的权利与义务 5.3.1被聘任人员，享有以下权利： （1） 、根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权： ⑵、受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘； （3） 、在职权范围内，有权调动人员的岗位工作； （4） 、有权选择下属工作人员。 5.3.2被聘任人员，应承担以下义务： ⑴、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象： （2） 、自觉执行公司的各项决泄，维护公司利益； ⑶、努力完成公司交给的任务； （4） 、协助上一级领导的工作； （5） 、不得假公济私和有损害公司的行为。 5.4被解聘的聘任人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。 5.5对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘： 5.5.1不服从公司管理和决定的： 5.5.2工作不作为，严重失职； 5.5.3经常违反公司规章制度，或不能以身作则的： 5.5.4工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影响很坏，群众反映强烈的。 六、 待岗、下岗人员 6.1待岗：职工有下列情况之一，实行待岗1-6个月，在待岗期间，由所在单位安排临时性 工作或学习，期满经考核合格，竞聘上岗。 6.1.1因组织结构变化，左编疋员，撤消、合并岗位所形成的富余人员。 6.1.2装置停车停产一个月以上（含一个月）的有关人员。 6.1.3不能胜任工作或经培训考核不合格（包括转岗考试）的人员。 6.1.4员工业绩考核末尾人员。 6.1.5工作责任心差，工作不作为，给生产（工作）造成一定损失的。 6.1.6不服从工作分配，劳动态度差或经常完不成生产、工作任务的人员。 6.2下岗：职工有下列情况之一的实行下岗，下岗期限最多不超过一年。 6.2.1待岗期满，仍未上岗的人员。 6.2.2待岗期间，不服