（管理制度）烧结配料作业区考核管理制度.pdfVIP

（管理制度）烧结配料作 业区考核管理制度 烧结配料区管理制度 目录 壹、序言 二、经济责任制 三、工艺考核规定 四、安全现场环保管理制度 五、专项考核条例 六、篦条管理办法 七、其他考核管理办法 八、附：各岗位奖金系数 壹序言 （壹）基本原则 烧结配料区域各项管理工作要遵循 “操作标准化，管理人性化，职责要细 化，考核要量化”的四个原则，重结果也要重过程。 1 、操作标准化――对各项操作要有壹套可行性、具体化的标准，各岗位均要严 格执行本岗位工作标准，壹切以标准来衡量每位职工工作质量的好坏。 2 、管理人性化――管理以人为本，既要维护制度的严肃性，又要创造集体的和 谐和稳定，充分调动职工的积极性和创造性，促进工作质量的全面提高。 3 、职责要细化－－从工段→作业区→班组→岗位，按照各项工作计划，将目标 和指标层层细化且分解到岗位，使每个人均清楚自己的职责，事事有人管， 人人有事干，责权利要清晰明确。 4 、考核要量化――根据工作标准、职责划分和考核细则，打破平均分配主义思 想，用数据衡量工作质量的好坏。奖惩落实到个人，考核要公开公正，多劳 多得，不劳无获。 （二）制度间相互关系 烧结作业区的管理制度以经济责任制为主，以专项考核条例为辅。 1 、经济责任制――是烧结作业区的根本管理制度，涉及生产、质量、工艺、安 全现场环保等方面。 2 、工艺考核规定――隶属于经济责任制，针对工艺操作而制定的标准及其考核 办法。 3 、现场管理制度－－隶属于经济责任制，针对现场和设备卫生等制定的考核管 理办法。 4 、专项考核条例－－对日常工作中出现的情况而制定的独立于经济责任制之 外的考核办法。 5 、篦条管理办法――隶属于专项考核条例中，针对篦条使用消耗而制定的专项 奖惩措施。 6 、其他考核管理办法――均隶属于专项考核条例中，根据工作需要而临时追加 制定的有关考核办法。 （三）奖金分配 1 、基本奖：面向个人，约占奖金总额的85％，取决于本岗位奖金系数和当月考 评分。 2 、经济责任制奖：面向班组，约占奖金总额的10％，按照经济责任制考核标准 进行每月评比，取决于本班组当月的排名和分数。 3 、专项考核奖：面向班组和个人，约占奖金总额的5％，属于经济责任制以外 的工作。 烧结区奖金分配遵循按劳分配不照顾的原则，配料区奖金分配遵循按劳分 配兼顾公平的原则。 二、经济责任制 （壹）烧结区 序 标准 考核项目 考核标准 号 分 平均投料量≥ 1 30 ±1kg ，±2.0 分 75kg/m.s 固体燃料消耗≤ 2 5 ±1 ，干0.2 分 51kg/t 3 5mm 粒级比例 5 超当月平均数扣 0.2/个 4 5-10mm 粒级比例 5 超当月平均数扣 0.2/个 5 FeO12.0% 5 超 12.0％扣 0.2/个 6 转鼓强度≥73.0% 5 低于 73.0％扣 0.2/个 3 7 煤气消耗4.5m /t 5 +0.1m3/t ，-0.1 分 因责任心不到位或操作失误造成停机，每 10 分钟扣 8 设备考核 10 1 分； 其他的按工段设备有关规定执行。 终点温度低于下限标准 30 分钟之上，每次扣 0.1 分； 9 工艺考核 15 终点温度低于下限标