18工程质量管理办法.docxVIP

QB 中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部企业标准 QG/GZLHD01.18-2008 〕程质量管理制度 编 制: 审 核: 批 准: 受控标识: 发放编号: 2008-2-16 发布 2008-2-16 发布 2008-4-1 实施 中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部 标准化委员会发布 1目的 为确保工程建设质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益, 促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，实现项目部“创一流” 促进工程质量管理向程序化、标准化、 规范化、科学化方向发展，实现项目部“创一流” 目标，特编制本制度。 2 适用范围 适用于项目部工程技术管理部、安全质量监察部、设备物资部、计划财务部、测量组、 适用于项目部工程技术管理部、 安全质量监察部、设备物资部、计划财务部、测量组、 综合办公室和试验室。 工程质量目标、方针、指标 3.1工程质量目标 3.1 工程质量目标 产品合格率100% 3.2工程质量方针科学管理，勇于创新，铸造精品,再建新功。3.3工程质量指标 3.2 工程质量方针 科学管理，勇于创新，铸造精品, 再建新功。 3.3 工程质量指标 奉行“顾客就是上帝”的宗旨，及时为顾客提供服务，了解和满足顾客需求，妥 善迅速处理质量问题。 3.3.2杜绝施工重大事故。 3.3.2 杜绝施工重大事故。 3.3.3产品顾客接收满意率 100% 顾客意见及时处理率 100%顾客意见有效处理率 3.3.3 3.3.4100% 3.3.4 竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。 4质量管理依据 国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。 国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路建设工程的技术标准、规范、规程及管理办 法等。 国家和铁道部批准的有关本工程的文件，建设单位有关本工程的文件、通知和会议 纪要。 4.4 批准的有关本工程的设计文件（含变更设计） 、施工组织设计。 质量管理机构 中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部成立以经理为组长，总工和副经理为 副组长，工程技术管理部、安全质量监察部、环境保卫部、设备物资部、后勤保障部、计 合部、财务部、综合办公室、试验室、测量组为成员的全面质量管理领导小组。经理负责 领导全面质量管理工作，总工程师在经理领导下，负责全面质量管理的日常组织工作和解 决产品质量中出现的重大技术问题。 现场设立专门的质量管理机构（安全质量监察部） ，按照质量管理法规、 ISO9000 标 准和合同要求开展质量管理活动。 项目部质量管理领导小组接受哈大铁路有限责任公司安质部和中交第二公路工程局 有限公司全面质量管理委员会领导 ，《全面质量管理标准》运行。 质量管理职责 项目部明确经理、总工、生产副经理、工程技术管理部部长、安全质量监察部部长、 设备物资部部长等应负的质量责任。 质量管理领导小组职责 组 长：主持项目部全面质量管理工作，对产品质量负领导责任。 副组长：主持项目部日常质量管理工作，负责组织质量工作会议。 组 员：负责项目部的日常质量检查工作，及时解决生产过程中出现的质量问题 , 及 时掌握生产过程中的质量动态 , 执行质量管理领导小组的决定。 安全质量监察部负责质量管理的考核归口。 建立完整的质量保证体系，并根据技术的发展和条件的变化，相应地更新和完善质 量保证体系，确保工程每一个环节的质量得到有效控制。 质量管理体系中， 强化质检机构， 配置质检工程师，要保证质检工程师的权力。完善以质检工程师为骨干的专检体系，做到 处处有检查。 建立、健全施工质量的检查制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。 隐蔽工程施工前，须按规定报请监理检查。 强化检验批的质量验收，分项、分部工程的验收也须在完工时进行，要确保各项验 收数据的完整性和真实性。不得在事后补做资料。 建立、健全教育培训制度，管理人员和工程技术人员要经过培训，特种作业人员必 须持证上岗。 质量管理体系 建立以经理为领导，总工程师负总责，安全质量监察部具体负责实施，工程技术管理 部、设备物资部、计划合同部、财务部、测量组、试验室、综合办公室共同参与的质量管 理体系。设置专门的质量管理机构和人员，保证必要的技术、资金、设备投入，建立年度 产品质量计划，确保质量目标的实现。 质量管理程序 施工期间，推行三个层次的质量控制：第一层次，施工部门、施工工段强化质量保 证体系建设，加强质量自控；第二层次，安全质量监察部负责专项检查，加强过程控制； 第三层次，实行旁站监理，确保最终质量合格。 认真研究、精心策划、制定最佳的工程技术方案；充分发挥机械效能，制定最佳的 机械施工方法；重视进度对质量的影响，制定最佳的物流方案，并及时做好关联各方的协 调。要严格按照质量计划，健全质量保证体系，保