工程监理三控制两管理一协调.pdfVIP

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2021-02-21 发布于四川
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工程监理三控制两管理一协调.pdf

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工程监理三控制两管理一协调目录 1 监理概论 . I 1.1 监理职业定义 II 1.2 监理职业概况 II 2 质量控制 . II 2.1 质量控制目标、重点项目和基本措施 III 2.2 质量控制程序 V 2.3 质量控制措施 VI 3 进度控制 . XII 3.1 进度控制目标 XIII 3.2 进度控制程序（如图 3.1 ） XIII 3.3 进度控制的方法和措施 XV 4 投资控制 . XVII 4.1 投资控制的目标、重点和难点 XVII 4.2 工程项目施工各阶段投资控制要点 XVII 4.3 工程项目施工投资控制措施 XVIII 5 合同管理 . XIX 5.1 合同管理目标 XX 5.2 合同管理任务 XX 5.3 合同管理制度及措施 XX 6 信息管理 . XXI 6.1 信息管理目标 XXI 6.2 信息管理任务 XXII 6.3 信息管理制度及措施 XXII 7 组织协调 . XXV 8 心得体会 . XXVI 随着中国国改革开放和现代化进程的加快，监理做为一种国际惯例被引入中国，以便和国际的建设体制衔接。监理虽然是一种国际惯例，但在国际上并没有统一体制，所以形成了现今国际监理行业“百花齐放、百家争鸣”形势。建设部在 1988 《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。很显然在中国监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和