施工过程控制程序[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 施工进程操控程序 1 意图 加强工程施工进程的操控，进步工程质量、环境办理和作业健康安全绩效，确保产品和服务满意顾客的要求，改进工地和社区的环境，确保职工的安全与身心健康。 2 规划 适用于公司承建的一切工程项目施工的全进程质量、环境与作业健康安全办理。 3 责任 3.1 技防部为本程序的主管部门，担任本程序的制定和修正。 3.2 有关部门合作，项目部担任施行。 4 作业程序 4.1 施工预备 4.1.1 项目部在开工前应获得工程合法施工的法令根据，包含土地同意文件、中标通知书、施工合同、施工许可证、质量监督书等相关文件。 4.1.2 施工现场预备 a）对现场进行勘测； b）搭设暂时设备，安排好劳动力、前期物资设备出场； c）定位、放线已完结，并校核精确； d）作业环境应契合《环境要素辨认与点评操控程序》、《危险源辨识、危险点评和操控程序》的有关规则。 4.1.3 图纸会审 项目部参与由业主安排的图纸会审； b）严重、特别、杂乱的工程项目，有必要由技防部和总工程师参与； c) 各项目部担任与规划单位参议图纸会审中发现的问题，并构成图纸会审纪要，经规划、施工、建造、监理单位认可后收效，纪要由建造单位收拾、发放。 4.1.4 项目部应编制施工预算和施工安排规划，并按规则进行报批。 4.1.5 项目部拟定开工陈述，报技防部审阅审阅，再报建造、监理单位同意。开工前，工程担任人应填写施工现场质量办理查看记载表并附各类文件报监理工程师审阅同意。 4.1.6 施工现场应配齐必要的技能和办理文件，首要包含：有关的法令、法规、规范及规范、现场办理准则、地质勘测陈述、施工安排规划、安全技能专项计划、办理计划、企业技能规范（施工工艺规范）、施工质量查验规范、材料查验规范、安全办理规范等，各项目部还可根据需要编制其它办理文件。 4.2 进程操控 4.2.1 施工技能交底 技能交底的意图是使施工人员了解工程规划、特色，清晰施工使命，施工方法，质量规范、安全方法等，以确保工程施工质量满意规则要求。 技能交底的方法：本公司施行二级交底的准则，即公司对项目部的技能交底和项目部对班组工人的技能交底。一切工程项目均应经技能交底后方可施工。 公司级技能交底：大型工程由总工程师掌管，技防部招集。交底人：技防部担任人，交底方针：项目部技能担任人、质量担任人、项目部有关人员；一般工程不用进行公司级的技能交底。 项目级技能交底：中小型工程由项目技能担任人安排和掌管。交底人：项目部技能担任人、质量担任人，交底方针：有关施工班（组）长、班内首要人员、项目部相关责任人员。3) 技能交底内容：根据已同意的施工安排规划、专项计划、规划文件，有关国家规范（规程、规范）等进行交底，内容包含： 工程规划和施工进展要求； 首要操作方法和安全质量方法； 首要规划变更和重要施工图纸的解说； 质量查验鉴定方法及规范； 其它施工中应留意的事项和要求，如对新工艺、新技能、新材料、新结构等有 特别要求的，应要点进行交底。 4) 技能交底要求 技能交底应以书面形式进行，交底人、被交底人应签字，并注明日期，作为记载存查。技能交底也可用样板墙、样板间、实际操作的方法进行， 此刻应做好必要的记载。 4.2.2 施工质量操控 1) 一般进程包含： 等。 2) 特别进程：对进程的成果不能经过过后的产品查验和实验完结验证其质量状况的施工进程为特别进程。本公司首要的特别进程有：荫蔽工程和焊接工程。 3）在特别进程施工中，项目部应派专人对进程的首要技能参数进行接连监控。 4）工程项目部应对查验批和分项工程的质量进行操控，使影响工程质量的各种要素，如材料、施工工艺、环境、操作者、设备等能一直处于受控状况下。 5）项目部对各工序质量操控点进行动态盯梢检测，对呈现的问题要及时剖析和操控，避免上道工序影响下道工序。 6）对新材料、新工艺、新技能、新结构的运用，由项目技能担任人编制专项施工计划，项目部根据详细状况可建立QC小组对其施工进程进行全面质量办理。 4.2.3 荫蔽工程操控 1) 荫蔽工程操控项目电气工程的暗装、埋地、接地等。 2) 荫蔽工程的查验需经施工和监理（或建造）单位参与查验。 4.2.4 进展操控 项目部担任工程进展的操控，应按合同工期、运用网络图或横道图的方法安排好工程进展，并及时向现场监理上报每月进展。如因客观要素的影响形成工期延误，除应采纳有用方法加速工程进展外，还应及时与建造单位或监理单位联络，对合理的工期延误进行签认。 4.2.5 材料的储存办理 按物资的特性，供给恰当的储存场所，选用不同的储存方法和防护方法。如： a）钢材：应架空并按不同种类分标准堆积规整，防备钢材锈蚀； 对超越储存期和蜕变的物资，有必要