施工现场质量、安全生产管理体系[整理].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 施工现场质量、安全出产办理体系 目录 第一节 施工预备作业 1、人力资源的预备作业 2、物质预备 3、技能预备作业 第二节 施工安置、发展方案及机电配套方案 1、施工安置 2、工程发展方案 3、机电配套方案 第三节 首要施工工艺及技能方法 1、室内施工进程 2、屋面防水层的维护方法 3、制冷剂配管衔接工艺 第四节 工程质量办理 1、工程质量方针及方针 2、质量确保体系 3、质量确保方法 4、质量查验及不合格品的操控 第五节 安全出产消防方法 1、安全出产方法 2、消防方法 3、登高安全方法 第六节 质量方针、质量确保体系及方法 1、质量方针 2、质量办理的方法 3、质量办理及查验的规范 第七节 安全方针、安全确保体系及方法 1、安全办理方针 2、安全办理准则及方法 3、安全安排技能方法 第一节 施工预备作业 一、人力资源的预备作业 1、树立工程项意图办理安排机构 科学合理的办理体制、一致有用的工程指挥体系是顺畅施工的重要确保，为此本工程将选拔精干力气，组成本工程项目办理班子。 2、挑选各专业技能工人部队，安排劳作力出场 2.1、挑选参与过同类型或大型工程建造的技能工人部队参与本工程的施工。 2.2、对班组长和技能工人采纳查核上岗方法，查核分实际操作和专业考试两部分。焊工等特种技能工人，须持劳作部分公布的有用证件上岗。 2.3、依据工期发展安排，编制各专业详细劳作方案，装备满足的专业技能工人，确保工程施工的根底力气。 3、做好劳作力的出场教育 参与本工程进行设备施工的全部人员，在出场前有必要进行出场练习教育。内容包含安全、文明施工、现场各项规章准则等，并安排书面考试，考试合格后方可出场作业。 二、物质预备 本工程的物资办理依照投标文件的准则，充沛考虑功能价格比，不只要选用技能先进、牢靠有用、经济合理的设备，一起又要充沛发挥施工单位、监理单位和建造单位的活跃性，各尽其责，“保质、保量、保工期”完结订购作业。 1、资料设备选型小组 1.1、施工单位专业工程师 1.2、施工单位专业工程师职责 a.协作建造单位的设备选型，首要担任技能规范及施工设备要求; b.对自己单位订购的资料和设备选型提出定见，包含技能规范及施工设备要求; c.对被调查厂家提出点评; d.参与小组会议，并对所参与的作业担任; e.参与签定和履行订购合同。 2、关于签定供货合同 2.1、供货合同一致由施工单位与供货厂家签定; 2.2、施工单位不得更改建造单位承认的供货厂家; 2.3、施工单位不得更改建造单位已承认的有关合同条款; 2.4、施工单位可依据实际情况添加有关合同条款; 2.5、合同终究文本应交建造单位承认; 2.6、建造单位按合同规则向施工单位付出设备或资料货款; 2.7、施工单位按合同规则向供货厂家付出设备或资料货款; 2.8、施工单位未如期向供货单位付出设备或资料货款影响工期，由施工单位担任。 2.9、施工单位按有关规则收取资料或设备收购保管费; 2.10、合同签定、供货、到货、付款、查验、全进程完全由施工单位担任操作履行。 3、修建资料及设备查验 3.1、修建资料及设备出场查验由施工单位担任。参与人员:设备选型小组各专业工程师、监理及施工单位专业担任人。 3.2、查验准则 a.与原样本或样品相符; b.依据有关技能规范及查验规范; c.查验合格率要到达100%; d.相关技能资料完全; 三、技能预备作业 1、技能部分依据本工程特色，细心安排好图纸自审、会审，体会标书内容和要求，充沛了解规划意图并结合本工程各项意图特色和实际需求拟定有针对性的分项施工方案。依据方案要求和有关技能、质量规范，做好对施工人员进行技能交底和技能练习的预备。 2、施工前安排本工程的专业工程技能人员对技能工人进行技能交底、工程内容交底、工艺流程交底，使全部人员在进入施工现场前了解所设备设备的功能、特色及合约规则，做到心中有数。 3、通过细心查看施工图纸及有关施工资料，及时精确地做出施工预算，经 有关部分赞同后由物资供给部分预备。 4、依据工程特色和现场情况，拟定有关技能、安全等详细施工办理方法。 第二节 施工部署、发展方案及机电配套方案 一、施工安置 1、施工安置准则 1.1、施工流水段的区分及安置准则 a.依据和习惯工程整体发展安排部位进行设备工程的流水段区分，首先从修建地下室开端施工，然后依据地上部位的结构施工情况一起翻开机电设备设备施工。 b.拟定施工发展操控方案，并拟定相应的配套方案，严厉操控要害线路的施工，并守时(每周)进行核对发展前锋线，及时做出调整，然后操控设备工程的整体发展。 c.本工程施工协作量大，因修建结构现已完结，有必要与土建施作业业进行二次协作，承认孔洞的详细方位，以便开