7：产品策划定位流程.docxVIP

编号： 编号：YX— LC01- 2006 版号：A/0 页码：第 PAGE #页，共3页 1目标 根据公司对项目具体的经济、社会目标、品牌建设要求，市场营销、策划相关部门就 市场状况和区域市场需求点、空白点等方面，广泛深入的开展调研工作，完成项目产品策 划市场定位和适应市场需求的相关产品建议。 2流程适用说明 本流程适用于投资公司所属开发公司、项目公司，已获取并即将进入或者需要相应概 念设计的项目，就项目所在区域市场的需求情况和其他状况，通过深入的市场细分研究, 确定项目市场定位、产品类型、项目主题等，以便为相关的项目开发、工程技术和项目规 产品策划定位流程04亿达 产品策划定位流程 大连亿达投资有限公 司 划、设计等外协单位做以方向性的指导。 3相关的概念诠释 3.1市场定位：明确项目目标群体，知悉其特征、消费驱动、购买偏好等一系列动作。其 来源于深入市场细分及对项目战略目标的理解，使概念生成的基础。 3.2项目概念：揭示项目核心价值的表述。其来源于前期市场的调研并对概念设计及营销 方案有指导性的作用。 3.3产品类型：指具体产品形态的细分。 4.14产品定位策划中所涉及的相关单位及职责 4.1 项目公司营销（策划）部：负责整合资源，完成产品定位的一些列具体工作。 4.2项目公司开发部：相关情况交底。4.3项目公司技术部：参与深化产品定位，联络和推动外协设计单位工作。4.4项目公司营销总监/总经理：审批项目深化《产品定位报告》。4.5投资公司市场部：技术指导、组织协调相关的部门协作，联络外协策划合作公司工作,审核项目深化《产品定位报告》。4.6 4.2 项目公司开发部：相关情况交底。 4.3 项目公司技术部：参与深化产品定位，联络和推动外协设计单位工作。 4.4 项目公司营销总监/总经理：审批项目深化《产品定位报告》。 4.5 投资公司市场部：技术指导、组织协调相关的部门协作，联络外协策划合作公司工作, 审核项目深化《产品定位报告》。 4.6投资公司技术部、计财部、业务部：参与指导，针对各自专业审核项目深化《产品定 位报告》。 4.7投资公司总裁/集团主管领导：负责审批深化《产品定位报告》。 产品策划定位流程04亿达 产品策划定位流程 大连亿达投资有限公 司 5工作程序 序 列 活动 步骤及说明 负责部门/责任人 成果 1 项目拓展及论证流程 提供初步产品定位报告 项目公司 营销策划部（主导） 开发部、技术部 初步产品定 位报告 2 深入市场调研 1 针对项目，整合内外部资源，进 行深入调研，出具相应的书面研 究报告 项目公司 营销策划部 市场调研报 告 《市场调研报告》及各种相关的 深入专题调研报告（参照《市场 调研报告工作框架》） 3 进行指导 投资公司市场部、技术部、业务 部、计财部分别从各自领域出发 对深化产品定位提出专业意见。 投资公司 市场部/技术部 业务部/计财部 指导意见 外协的策划公司、规划设计公司 就相应情况提交有关建议和方 案。 外协单位 策划/设计公司 4 深化产品定位 见《产品定位报告工作框架》 营销策划部 技术部 产品定位报 告 5 审核 （审核、审批不通过， 由项目公司营销策划 部进行方案调整重新 进入审核流程） 对项目产品相关方面进行审核 投资公司主管副总裁 审核（批） 意见 对项目产品定位进行审核和审批 投资公司总裁 对项目产品定位进行最终的审批 集团相关主管领导 6 进入设计管理流程 进入设计管理流程 设计部 6主要报告 名称 编制部门/人员 主要内容 上报 提交时限 市场调研报告 营销策划部 市场调研主管 见《市场调研报告 工作框架》 营销策划部经理 营销总监 投资公司市场部 可行性报告通 过后1个月 （重大项目不 超过90天） 产品定位报告 营销策划部 策划主管 见《产品定位报告 工作框架》 营销策划部经理 营销总监 投资公司市场部 市场调研报告 通过后1个月 内（重大项目不 超过90天） 7支持文件 7.1 XY — BD01《市场调研工作框架》 7.2 XY — BD02《产品定位工作框架》 编号： 编号：YX— LCO—2006 版号：A/0 页码：第4页，共3页 亿达 大连亿达投资有限公 产品策划定位流程