警苑小区工程施工现场管理办法.pdfVIP

警苑小区工程施工现场管理办 法 武汉新六建设集团警苑小区项目部 2015 年 8 月 6 日 目 录 一、管理办法编制目的 二、管理目标 三、管理依据 四、质量管理办法 五、进度管理办法 六、安全管理办法 七、文明管理办法 八、成本控制办法 九、资料管理办法 十、会议制度 十一、工程进度款崔收办法 十二、工程结算款崔收办法 1 一、管理办法编制目的 为了做好警苑小区 工程 各项管理工作满足公司管理规定要求， 确保 施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现警苑小区 工程 管理目标，特制定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标：单位工程达到一次性合格标准。 2 、安全管理目标：保证达到无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到市级安全文明工地。 4 、工期目标： 480 天（有效工作日）。保证两个控制节点： 6 月 15 日保证一栋平正负零； 10 月 1 日保证一栋主体结构屋面出水，作为进 度控制关键节点和重要目标。 5、成本控制目标：建立工程发领料台账，按定额、成本耗料。 三、管理依据 1、警苑小区 工程 有关《有关文件资料》 。 2 、警苑小区 工程 《施工合同》、《监理合同》。 3、警苑小区 工程 《施工组织设计》。 4 、警苑小区 工程 施工图纸等设计文件。 5、国家、地方现行施工规范 、验收规范 、法律法规行政性文件等。 四、质量管理办法 1、警苑小区 工程 各施工单位应按照既定质量目标， 按照国家法律、 法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、有关文件要求认真组 织施工。 2 、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并 报监理、工程项目部确认后执行。 2 3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定 期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，公 司管理人员督促执行。 4 、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的 保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技 术及质量标准进行交底，公司管理人员检查后备案。 6、公司管理人员应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、 操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除 施工单位质量保证金 50～ 100 元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分 项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格 就报验收的现象。 8、公司项目人员单位应严格按照要求，恪守职业道德，杜绝向施 工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除管理人员用 50～ 100 元，仍不改正的予以清退出场。 9、公司管理人员应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验 收和现场值班工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、 敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。公司管理人员应配合 施工单位做到现场施工的报验工作。 10、上道工序未经公司管理人员验收签字认可，不得进行下道工 序施工。对于隐蔽部位的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报 业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣 除施工单位 100～500 元的质量保证金，并进行返修，通报批评。 11、公司管理人员在需要现场值班的关键部位、关键工序、关键 工艺，应书面提交现场值班记录，并于现场值班前通知施工单位。在 现场值班过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工