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1.实施MRP n的关键因素 实施MRP n系统的关键因素有三，即技术、数据和人。 MRffi系统不能以手工方式实现，所以计算机系统的技术要求是不言而喻的。 有了计算 机系统还必须要有准确的数据，才能使MRffi系统很好地工作。数据的 问题已在前面的讲座 中讨论了 , 所以下面仅仅谈谈人的因素。 必须强调，人的因素是最重要的。企业的各级人员必须要对 MRffi有充分的 理解,这是实 施MRffi系统获得成功的关键所在。高层管理人员的参与程度 ，中 级管理人员的积极性以及 企业广大员工的态度，已被公认是实施MRffi系统获 得成功的最重要的因素。 MRffi系给素质低有些企业实施MRffi系统未获成功或未能充分发挥 MRffi系统的作用,究其 原因,就是他们是把MRffi作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对 待。他们花了许多的时间和 精力去选择MRffi软件系统。软件系统肯定是要选 择的,然而,成功的MRffi用户和不成功的 MRffi用户之间的巨大差别绝不是由 软件系统的微小差别造成的。人的因素解决不好 , 就不 可能建立好的 统。优秀的人们可以使 MRffi系统越来越完善，而再好的 MRffi系 给素质低 所以,就, 从开始在实施MRffi的过程中，人的因素的重要性无论怎样强调也不过分。 重要程度来 说, 所以,就 , 从开始 实施MRffi所需的时间 当一个企业准备实施MRffi系统的时候，首先要考虑的一个问题是 实施到获得成 功需要多长时间 ? MRffi的这个问题决定于以下因素 ： 企业的规模和复杂程度、企业用来实施 资源, 高层领 导的参与程度 , 实施队伍的知识、技能和献身精神 , 以及企业为 MR MRffi的 出的时间框架是18?24个月。若以Clie nt/Server 微机网络作为运行环境,则 已有在 6 个月内实施成功的先例。这里 ,我们强调两点 不能操之过急。原因在于需要做的事情太多：广泛深入的教育和培训，数据 准备, 制定 企业运营的策略和规程等等。 不能把时间拖得太久。时间拖久了 ，成功的机会将会锐减。 原因如下 : 其一，工作强度和热情。MR?将由用户来实现,实现MR?的责任要求他们 在企业的运 营之外再付出更多的时间和精力 , 去做更多的工作。 时间拖久了将会 使人感到气馁和失望。 执行一个积极进取的计划则使人们可以期望 , 在可接受的 时间内事情会得到实质性的改善。 其二,工作的优先级。MR?的实施必须有一个非常高的优先级，即第二位 ———仅次于 企业的正常运营。然而 , 这样高的优先级是不能过长地保持下去 的。一个企业也和一个人一 样, 其集中注意力的时间是有限的。 而如果优先级下 降了，那么成功的极会也随之下降。最 好的方法是对MR?的项目实施赋予一个 非常高的优先级 , 并迅速而成功地予以实现。 然后 , 就可以利用它、依靠它, 帮助 人们把企业运营搞得越来越好。 其三，情况的变化。无论人员的变化还是环境的变化，都是对MR?项目实施 的一种威胁。一个部门的领导可能是非常了解 MR?的,并积极热心地领导本部 门实施MR?的工作，可 是他得到了提升。新来的领导可能由于某种原因而反对 实施 MRP? , 于是使实施的努力付之 东流。 环境的变化可以有多种因素。生意剧增可能导致顾不上 MR?的实施。生意 锐减可能导 致难以负担项目实施的费用。 竞争的压力、 新的政府法规等等 , 都可 能影响到MR?的实施。 其四,效益。项目实施的时间拖得太久也就推迟了效益的获得。 综上所述 , 确定一个积极进取的时间框架是十分必要的。 实施MR?的三个阶段 对于大多数企业来说，实施MR?系统所要做的工作太多了。为了确保实施 的成功 , 一般 分成三个阶段来完成。 (1) 第一阶段———实现基本 MRP 这一阶段所应完成的任务包括 : 生产规则和主生产计划的编制 , 客户订单录 入和预测支 持功能, 物料需求计划展开功能 , 库存记录准确性 , 物料清单的构造 和准确性以及来自车间的 采购部门的拖期预报。 (2) 第二阶段———实现闭环 这一阶段应完成的任务包括 :车间作业管理 , 能力需求计划 , 投入/ 产出控制 , 工艺路线的 准确性 , 对供应商实现采购计划法。 (3) 第三阶段 (3) 第三阶段 实现财务管理和模拟功能 图1以18个月为时间框架表明了实施 MR?系统的三个阶段以及每个阶段 的任务。 应当注意,图1 仅是一个示意图 ,不一定准确地适合每个企业的情况 ,例如: 有些企业已 经有了准确的、结构清晰的物料清单 ,那么,在这方面就可以花比较 少的时间;有些企业已经 有了车间作业管理 ,那么就可以提前实现闭环 ;有些企 业没有工艺路线和工时标准 , 那么就应 提前开始这方面的工作。 在