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质量月活动总结讲话稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持， 在 此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作 简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们 严格按照公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了 以下几个方面的工作： 一、 围绕中心，明确目标努力奋斗 一个集体的工作必须有明确的目标， 就像文章 的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡 子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围 绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人， 脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质 量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开 展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长；在运转 管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔 细排查，有效控制；设备方面做好一专多能的培训， 做好质量管理的传帮带；在安全方面，要求班组严格 检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的 发生。在精细化管理和 5S 管理方面紧密围绕质量指 标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质量。得助于 目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了一定 的成绩。 二、 抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣 辱意识 有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代 虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的 形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是 非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和 不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不 分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义 感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点， 开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活 动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全 第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的 每月一星，奖励 100 元，并且做专栏大力宣传，使员 工学有榜样， 赶有动力， 有效激励了员工的工作热情。 三、 强化一专多能培训，提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业， 技术水平的高低关 系企业的质量水平。 我们三分厂单工种多， 备用工少， “多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难， 员 工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度， 利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种 必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车 头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条 和络筒；并条车工不仅会梳棉， 又要会气流纺和络筒。 具体优点是： 一是，在工资分配上向一专多能者倾斜， 员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高；二是， 便于员工的生产调配，减少了富裕人员；三是稳定员 工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了 青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人 员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭 倩倩在短短的几个月不仅会梳棉， 并且会络筒和并条； 保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、 络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张 永强，既会清棉又会气流纺。 这些员工由于视野宽阔， 团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为 三分厂工作的进展起到了积极的作用。 四、 大力宣传，强化员工的质量意识 质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受 益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的 新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要 求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有 上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。 在质 量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的 质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的 发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不 讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血， 纺出最好的纱线， 争取最好的客户， 销售最好的价位， 为公司创出最好的效益， 为公司发展作出最大的贡献！ 五、以精细化管理